根据目前晋升TS团队FYC计算，TS团队(1+1)在其直辖组中月贡献产能均值为5000C、有效人力2人。

TS享受津贴的同时，至少为营业组贡献5000C、2个有效人力。

营业部经理直辖组达标标准组（大组）标准，可享受1500元营业组津贴。

鼓励大组经营
推动TS的意义
解决团队做不大
每育成一名TS，可对直辖组贡献产能5000C。

按基本法晋升标准，2013年上半年，每晋升一个TS，可对直辖组贡献产能约7000C，按目前快速晋升方案每晋升一个TS，可对直辖组贡献5000C。

晋升TS，每人最近3个月内至少新增1人，至少2个有效人力。

从产能、人力上解决团队做不大。

推动TS的意义
提高主管收入
培养一名TS，可大大提高主管收入。

直辖组中培养一名TS主管可获的管理利益可达到
5000C*13%=650元AS
*18%=900元 SS
*23%=1150元UM
直辖组中TS领取400元津贴，主管可获管理利益可达到
3000C*14%=420元AS
*18%=540元 SS
*23%=690元 UM
另主管可获标准部组津贴AS/SS--200元/500元/1500元
UM/AD—1000元/3000元/1500元（大组奖励）
培养一名TS，一年收入可增加7670元~62740元。

推动TS的意义
提前体验“当官”的感觉
提前享受主管管理利益，并且TS津贴比管理津贴更易获取，有助于增员者队伍的留存。

TS手续费：除助理业务主任津贴外，其它同正式业务代表。

TS福利：同正式业务代表。

1、若直辖组产能1600C，AS管理津贴=1600*6%=96元
2、要获得400元管理津贴，AS直辖组产能需达到3333元方可，是TS团队产能的一倍。

3、每月400元的津贴，相当于领取了25%的管理津贴，远远高于AS的6%