摘要
随着个性化需求的不断拓展,单件小批制造作为制造业的一种主要赢利模式,其地
位与作用越来越突出。同时,国际国内造船市场竞争的日益加剧与组织环境的日益复杂,
成本处于多种抉择关系共同碰撞的焦点,成本优化成为提高企业竞争力、优化管理资源
的有效手段。浙江海鹰船厂由于其成本模式延缓,即纯科学化的成本核算与控制为主,
未给出相应的综合的、整体的控制体系,是成本管理矛盾日益凸显的主要原因之一。

本文对浙江海鹰船厂成本管理现状及存在问题进行大致描述,指出成本管理问题和
存在的原因,继而分析了该企业生产流程特点、成本控制的特点,提出“成本满意”概念
及成本总和控制模型。文章按照成本体系改进的定论,将现有定量的成本管理方法与以
人为本激励机制相集成,以求通过确定性优化和不确定性约束两种手段的互动,耦合实
现企业成本的持续改进。文章认为成本管理作为非结构化程度较高的复杂管理问题,不
能仅仅依据科学优化的定量方法来解决,必须考察企业员工的能动性、创造性发挥,将
传统成本管理方法相集成来优化设计,利用目标市场导向作用,使得成本的分析范围从
生产制造环节扩大到产品的开发设计阶段,有效地解决成本事前、事中和事后控制问题。

不再需要今年仅关注则务因素的成本管理,而是需要能够从系统的角度对成本结构和成
本行为进行全面了解、控制和改良,已获得长期竞争优势。

【关键词】成本控制;管理模式;控制模型;定量
【研究类型】应用研究