摘要
2009年7月,中组部和科技部召开依托国家科技重大专项引进海外高层次人
才工作会议,计划在未来510年内吸引1000名左右的海外高层次人才(包括外籍
人才)入华,进驻国家级的科技系统、金融部门、创业园区及国资委监管的大型国
有企业等。广州市在《广州市中长期人才发展规划纲要(2010 — 2020年)》中提出
“创新创业领军人才百人计划”:用5到10年时间,面向海内外并重点面向海外,
引进扶持300名左右的创新创业领军人才来我市创业发展。广州市国有企业在深化
干部人事制度改革方面做了许多有益的探索,并取得较大的进步。但是,人才引进
环节上的薄弱,成为国企人才匮乏的最大原因。一直以来,内部选拔、定向分配等
单一的引才渠道,不能够有效地为国企输送最合适的人才,特别是针对海外高层次
人才引进时,国企存在引进方式欠缺多样,引进模式尚未确立,高端人才略显不足,
人才缺乏科学测评,沟通理念尚存问题,激励措施难以留人等问题。为此,广州市
国有企业迫切需要设计引进海外高层次人才的管理机制。本课题选取广州市国有企
业ZG公司引进海外高层次人才的现状进行分析,阐述其问题及原因,并针对问题
对公司引进海外高层次人才管理机制进行设计,希望通过制定引进海外高层次人才
管理机制帮助公司提升人力资本竞争优势,并能带给其他国有企业启发和思考。

本文共分为五章。第一章绪论,简述本文选取的背景和意义,研究思路与论文
框架,以及研究方法与技术路线。第二章文献综述,阐述了本文研究所参考的理论
基础,包括人力资本理论、人力资源招聘与配置理论、现代猎头理论和高层管理团
队(TMT)理论等。第三章ZG公司情况介绍。第四章ZG公司引进海外高层次人才
现状与问题分析。第五章ZG公司引进海外高层次人才管理机制设计,根据ZG公司
的实际情况和存在问题设计出合理的引进海外高层次人才政策机制、运行机制、监
管机制、考核机制和激励机制,形成一个系统的管理机制。

关键词:国有企业;局层次人才引进;猎头;管理机制
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