随着世界经济一体化进程的加快及我国加入WTO前景已经明朗化,借临危跨国公司及其他国际性制造企业的成功经验.国内各大型企业都在规划建立各自的核心业务.纷纷提出这样或那样的产品作为念后全力发展核心业务.这比之过去强调所谓四面出击,追求大而全的发展思路,无颖是一大进步,但问题并不到此为止,如果仔细了解一下,就会民现许多企选择的核黄素心业务都是十分近似甚至守全相同. 大量管理资料下