摘 要
绩效考核是促进企业管理的重要手段，既是对员工工作行为、工作效果和综合能力的
测评，又是组织与员工之间的一种沟通互动，完善的绩效考核体系能够对员工进行激励、
引导和开发，使员工行为符合企业战略发展的需要，促使员工个人愿景和企业愿景达成一
致，提升企业人力资源管理的科学化水平，推动企业经营管理的科学发展，最终实现个人
和企业的共同发展。

仓储保管工作是国有粮食收储企业最基层、最基本、最基础的重要工作。作为受计划
和传统管理模式影响较深的国有粮食收储企业，SDSC 公司的绩效考核现状大大束缚了广
大员工尤其是仓储保管人员的积极性和创造性，在很大程度上制约了公司的科学发展。而
目前关于我国国有企业人员绩效考核的研究，除从理念方面提出一些方向性的建议之外，
多数是针对具体行业、公司或特定人员的案例型研究，对于国有粮食收储企业仓储保管人
员的绩效考核研究几乎是空白。为解决这一问题，也为以后该方向的研究者提供一定研究
参考，本文通过对绩效考核相关思想、理论和方法进行系统归纳，对 SDSC 公司人力资源
管理现状进行全面分析，对公司战略目标及仓储保管工作进行了分解和明确，对仓储保管
人员绩效考核指标体系、考核流程以及配套制度进行了设计，最终完成了仓储保管人员绩
效考核体系的初步设计并进行了试用检验。希望本研究能够对改进 SDSC 公司仓储保管人
员绩效考核现状起到一定作用，为公司全员绩效考核体系的研究和创建提供借鉴和参考意
义，为进一步提升公司现代化管理水平提供助力，为推动国有粮食收储企业竞争力的提高
提供思路和方法，为促进粮食事业又好又快发展做出贡献。

本文主要创新点在于，把 W SR 系统方法论和周边绩效的思想融入了体系设计过程，
增强了体系的科学性。主要不足在于，指标体系和流程设计相对简单，需要在今后的研究
和实践中继续完善。

关键词：国有企业，绩效考核体系，360 度考核，关键绩效指标 。

分类号：F272.92