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MBA毕业论文_辽河油田恒泰利集团公司发展战略研究(57页).rar

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更新时间:2018/9/2

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内容简介
摘 要
由于上游企业采取了缩减生产的措施,服务于辽河油m的恒泰利集团公司发展面临
挑战。在这一背景下,企业会受到怎样的影响,应该采取什么发展策略,对于企业的发
展乃至生存是至关重要的。

本文以swot分析法研究恒泰利集团的战略选择问题。从外部环境来看,国际油
价以及国内政策是影响企业发展的政治环境;世界主要经济体经济发展情况、金融危机、
原油价格走势、国际油企在国内业务的拓展以及国内经济政策等则是影响企业发展的经
济环境;我国市场经济体制逐步完善,环境保护円趋严格,都会对企业发展造成影响;
在行业竞争方面,恒泰利集团多项业务服务于油m主业,处于产业链的低端,既受制于
上游企业,又存在激烈的竞争,面临着新加入者的竞争,供应商以及客户的压力。从内
部环境来看,企业建立了一支高素质的人才队伍,企业声誉不断提高,具备较大的资源
优势及良好的企业文化。但是,也存在企业规模小、缺乏核心竞争力产品以及过度依赖
主业等问题。

基于swot分析,恒泰利集团宜采取扭转型战略(wo),利用好外部环境带来的
机遇,针对企业尚存的劣势采取措施,一方面抓住存在的机遇,保持区域资源的垄断地位,
搞好关联交易;通过完善技术创新体系、大力推广新技术、不断加快新技术的更新来实
施技术创新战略,满足甲方不断发展的不同需求,提高竞争力,增收创效,稳固现有市
场。另一方面,针对企业对于主营业务过度以来以及核心竞争力不强的问题,则应该积
极拓展其他市场,摆脱对辽河油田及主营业务过度依赖的状况,不断提高技术含量,进
一步健全激励机制与经营管理体制,实现更好发展。在中长期,随着企业劣势的逐步改
变,当企业具备一定实力时,则可以更多地立足自身的优势,采取增长型战略(so),
实现企业新的发展。

关键词:恒泰利集团;发展战略;SWOT分析;战略管理