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太平人寿保险新人转正育成流程关键步骤检测评估40页PPT.ppt

资料大小:2844KB(压缩后)
文档格式:PPT
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/8/31(发布于上海)

类型:金牌资料
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文本描述
新人育成生产线 大纲 一、背景阐述 二、主要流程 三、关键步骤 四、检测评估 目录 新人育成生产线是三级机构经营运作中最基础的生产线,通过安装此生产线可使新人成长的路径标准化、流程化,为新人的育成、人力的发展提供技术支持和机制保障。 背景介绍 新人育成生产线是标准化、流程化的运作,通过集中培训及市场实作,推动持证新人实现批量转正的过程,为机构新人育成与人力发展提供保障. 建立新人育成生产线的目的 提高新人留存率 帮助主管提升辅导能力,从而协助其发展团队 通过新人育成生产线,充分调动各层级内外勤工作积极性,强化工作执行力,实现增员与转正留存的良性循环,促进团队做大做强。 新人育成生产线的意义 大纲 一、背景阐述 二、主要流程 三、关键步骤 四、检测评估 目录 主要流程 选材 (1天) 训练 (15天) 检验 (2月) 大纲 一、背景阐述 二、主要流程 三、关键步骤 四、检测评估 目录 让新人站在成功的起点,建立正确从业意识,尊重制度、服从管理、接受辅导。认同三个月学习成长规划,树立转正目标。 关键步骤1 承诺面谈