人力资源已成为企业的第一资源,是企业最重要的资产,其重要性越来越受到企业
重视。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分,也是提升人力资源管理水平中的
核心环节。绩效管理通常分为二方面,一方面是组织绩效管理,另一方面是员工绩
效管理。员工绩效管理是循环、动态的管理过程,包括绩效计划、绩效实施、绩效
考核、绩效反馈四个环节,其目的是发现和解决影响员工绩效的原因,并通过一些
列的活动不断提高员工的能力和绩效水平,进而提高组织绩效。可以说,丌展好员
工绩效管理是提高组织绩效水平的基础和前提。

本文通过认真学习绩效管理理论基础,并将其与抚顺供电公司的实际情况相结
合,对公司本部员工绩效考核的现状进行认真的分析,找出原有绩效考核制度中存
在的问题。同时,根据木部员工的工作性质,以目标管理法为指导设计出一套绩效
管理办法,并对抚顺供电公司绩效考核制度的实施提出建议。研究的目的在于将抚
顺供电公司单一的绩效考核上升到绩效管理全过程,使绩效管理紧密围绕公司发展
目标,适应实际情况,成为切实提高公司整体绩效和员工能力的一种管理工具和手
段,也希望籍此为更多企业提供参考和建议。

关键词:供电企业;本部员工;绩效考核