市场细分：根据项目所在不 同区位，开发3大产品线的 组合策略； 区域扩张：深耕北京天津市 场，逐步向其他区域扩展； 扩张方式：通过控股、参股 及经营等多方式。 产品 开发 资本运作：引入新加坡 GIC，首创退居二线， 转型商业地产； 通过GIC的项目公司收 购家世界等资产包，并 逐步注入上市公司，实 现规模扩张。 资本 运作 从“开发商”向“全价 值链运营商”转型； 资源整合：与洋华堂、 华润、家得宝、星美形 成战略合作关系。 商业 运营 组织架构：以投资为主 导，重视产品研发、商 业运营等专业部门； 稳定高层管理团队，大 力从外引入专业中层人 员。 组织 管理 ※阳光新业商业模式核心点： 。。。