摘 要
当前，随着我国经济的发展和城市化进程的加快，平稳性好、容量大的城市轨
道交通得到了迅速发展，国家及地方政府正不断加大城市轨道交通的投资力度，城
市轨道交通的产业发展前景十分广阔。FH 公司是国内著名的城市轨道交通通信系统
解决方案提供商，目前城市轨道交通通信行业的发展已经处于一个十分关键的阶段，
FH 公司要想抓住发展机遇实现企业的跨越式发展，就必须首先制定企业的发展战
略。

本文以 FH 公司为研究对象，通过运用企业战略管理的理论和分析方法，对 FH
的发展战略进行了详细分析和研究。本文首先对 FH 公司的外部宏观环境和目前城市
轨道交通行业的竞争环境进行了详细介绍，并结合企业的内部资源能力分析，总结
了 FH 公司所面临的机遇、威胁以及优势和劣势，通过运用 SWOT 战略管理分析方
法进行综合分析，制定了 FH 公司战略目标和整体战略，并阐述了具体的战略实施措
施。

FH 公司的战略目标是将企业打造成为国内一流的城市轨道交通通信系统解决
方案提供商。在国内城市轨道交通市场，要占据 25%以上的通信系统市场份额，公
司核心产品移动视频要占据国内 40%的市场份额，使核心产品成为公司未来盈利的
主要增长点。在战略的具体实施上，要深化企业管理变革，提升组织绩效，建立有
竞争力的薪酬体系和激励政策；积极调整市场布局，巩固发展武汉、重庆两个优势
市场，要突破郑州、长沙等战略新市场，并以新产品切入北京、上海等传统成熟市
场；要坚持技术创新战略，打造企业核心竞争力，进一步加强大型项目的管理，提
升公司盈利能力，实现企业的可持续发展。

通过本文对 FH 公司发展战略的研究，希望能够在当前的行业竞争环境下，为同
行业其他企业制定发展战略提供一定的借鉴作用。

关键词：FH 公司 发展战略
Abstract
At present, urban mass transit with good stability and great capacity has developed
rapidly in China along with the development of economy and urbanization. The
development of urban mass transit industry has a great prospect due to the constantly
increasing investment offered by both the State and local government. FH Company is an
outstanding solution provider of the urban massl transit communication system. At the
moment, the development of urban rail traffic communication industry is in a crucial stage.
FH Company must make a development strategy to seize the opportunities to realize a
great-leap-forward development of the enterprise.
Taking FH Company as the research object, this paper makes a deep analysis of the
development strategy of FH. The paper, firstly, gives an introduction of the external
macro-environment of FH and the competition environment of the urban mass traffic
industry in details. It also combines with the analysis of the interior resource capacity of
the enterprise. By using the enterprise strategic management theory and analysis method
of SWOT from MBA courses, the paper describes the advantages, weakness, opportunities
and threaten which FH is facing. Specific strategy implementation is stated in the paper as
well.
The FH’s strategy goal is to make the enterprises a first-class solution provider of the
communication system of urban mass transit in China. In the domestic urban mass transit
field, FH’s product will occupy a share of more than 25% in the market of communication
system. Mobile video, which is the company’s core product, will occupy 40% of the share in the
domestic market, and become the major growth point of the company’s profit. While
implement the concrete strategy, the enterprise should keep a further management reform,
promote the organized performance and establish a competitive salary system and an
incentive policy; the market distribution should be adjusted positively as well in order to
consolidate and develop the two superior markets-Wuhan and Chongqing. New strategic
market should be explored such as Zhengzhou and Changsha. New products are expected
to be brought into the developed markets like Beijing and Shanghai. Meanwhile, the
enterprise is supposed to keep the technology innovation and build the core
competitiveness. Further enhancing large project management and improving the
III
enterprise’s profitability are also required to realize the sustainable development.
The writer hopes the study of FH’s development strategy in this paper could be used
for reference for the other enterprises of telecommunication industry in strategic
development under present economic environment.
Keywords: FH company, Development strategy
目录
摘 要...........I
ABSTRACT ........... II
1 绪论
1.1 选题背景及意义 .... （1）
1.2 研究思路与内容安排 ........ （2）
1.3 本章小结 ... （4）
2 企业战略管理理论
2.1 企业战略管理的定义 ....... （5）
2.2 企业战略管理理论的发展 ........... （6）
2.3 企业战略管理的分析工具 ........... （8）
2.4 本章小结 . （10）
3 FH 公司外部环境分析
3.1 PEST 宏观环境分析 .. （11）
3.2 行业竞争环境分析 ..... （15）
3.3 本章小结（20）
4 FH 公司内部环境分析
4.1 FH 公司概况 .... （21）
4.2 公司发展现状分析 ..... （22）
4.3 公司人力资源分析 ..... （25）
4.4 公司技术资源分析 ..... （28）
4.5 企业存在问题调查 ..... （30）
4.6 本章小结（33）
5 FH 公司发展战略的制定华 中 科 技 大 学 硕 士 学 位 论 文
V
5.1 FH 公司发展战略的 SWOT 分析（34）
5.2 FH 公司的使命与战略目标（36）
5.3 FH 公司发展战略的具体内容 ....... （37）
5.4 本章小结（41）
6 FH 公司发展战略的实施
6.1 实施组织变革，优化人力资源 ..... （42）
6.2 调整市场布局，促进市场规模快速增长 .......... （45）
6.3 坚持技术创新战略，培育核心竞争力 ... （47）
6.4 建立有竞争力的薪酬体系和激励机制 ... （50）
6.5 提升项目管理水平，增强公司盈利能力 .......... （52）
6.6 本章小结（56）
结束语（57）
致谢....（58）
参考文献........（59）