保利金泉广场住宅项目营销策划报告
我们的目标：
06年底，销售 8.9 万平米，总销售额 7.7 亿
07年底，销售 28 万平米，总销售额 26.5 亿
08年3月，销售 30 万平米，总销售额 28.7 亿
商务条件
营销策划、联合代理销售取费标准
商务条件
营销策划、联合代理销售取费标准
2005年北京房地产销售十大明星楼盘
数据截至05年12月31日，红色为住宅项目
十大明星楼盘数据参考
一. 准确的市场研究与把控
二. 有效的宏观政策博弈
三. 项目与区域价值互建
四. 多元化市场需求的产品挖掘
Top 10 成功销售的 大要素
五. 持续的客户资源驱动
六. 精细化营销全程操作
七. 专业的销售执行保障
Top 10 成功销售的 大要素
一. 准确的市场研究与把控
区域市场界定
区域房地产市场分析
市场分析结论
考虑本项目位置特点，在进行现有住宅市场分析时，主要对亚奥区域部分项目进行调研分析。

亚奥区域的研究四至为东至京承高速沿线、西至京昌高速沿线、南至北四环沿线、北至北五环沿线。

基于本项目整体均价水平，针对性的选取市调项目，物业类型为普通商品住宅及公寓产品。

1.区域市场界定
区域项目基本情况
2.区域房地产市场分析
05年6月至06年4月，区域产品总供应量约59.7万平方米；
从2005年8月起，区域销售量突增，宏观调控的阴影大约持续4个月的反应期。

目前已售36.8万平方米，如不考虑各项目的销控因素，这一数据显示出市场需求量相对较大，消化速度相对较快，区域市场项目的可售面积共计22.9万平方米，市场竞争相对不大。

区域市场供需分析
2.区域房地产市场分析