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2、帮助首开项目“突围西区”,进而“突围扬州”,实现与区域内竞争项目的差异化营销。
3、“企业品牌+项目品牌”双线结合,互相成就,实现首开品牌价值最大化,促成市场份额的扩大。
需要解决三个问题
扬州人眼中的“首开”
通过与当地客户及同行的沟通……
“北京开发商。国字头。”
“开发了水晶城,价格合适,还不错。”
“产品中等。”
“不清楚是多大的开发商,不清楚实力怎样。”
“不如万科名气大。”
“据说拿了一大块地,还不清楚要做什么。”
1、耕作五年,有已近交付的产品,眼见为实的信赖感。
2、有产品而少品牌,有一定客户认知积累,但尚未产生好感关联。
3、在同层级品牌竞争中,品牌力度偏弱,尚未真正落地,缺乏与扬州人的自豪、信仰、价值观的互动。
4、在扬州人心中,缺未来预期,缺品牌期待。
目前首开在扬州的品牌现状