——续收渠道2013版管理大纲宣导 分部经理篇（个续B版） ◇是我们续收队伍最根本的管理制度 ◇是规划我们职业发展的重要平台 ◇是维护利益的公平、透明的执行系统 大纲的作用 目录 社会现状 “首续均衡、持续经营” ——服务经营模式的第二阶段 经过三年服务经营模式的施行，在现行人管大纲引导下，2011年续收队伍完成了纯续期作业，向收费、服务、销售的一体化销售模式转变，当前的队伍已初步具备向服务经营下一阶段全面转型的基础与能力。 2012年，渠道提出了“首续均衡、持续经营”的发展战略，服务经营模式进入新阶段，“兵马未动，粮草先行”，续收人管大纲需根据新的发展战略进行改版，以此引领队伍在未来继续前进。 面临转型 我们的期望 目录 。。。