1986年9月16日，国务院批准撤销沙洲县，设立张家港市。开启了张家港现代文明的“新里程”。

2009年，金厦置业的企业转型，开始一个企业的“新里程”。

2010年3月，博思堂开展金厦两个项目的顾问报告工作，一段博思堂与金厦，博思堂与张家港的“新里程”开始
2011年，阳光里程上市，开启张家港商品房市场的“新里程”。

一切从“新”开始。

现在，让我们进入本次方案的“新里程”！
面对新的市场，我们如何分析和应对？
核心价值、营销体系一切从何开始？
如何打造全新的产品体系来提升项目？
如何助推品牌走向“新里程”？
如何传播和推广“新里程”？
如何表现“新里程”？
定位“新里程”
探寻“新里程”
营销“新里程”
产品“新里程”
品牌“新里程”
探寻新里程
——面对新的市场，我们如何分析和应对？
第一章：宏观环境综述
第二章：房地产市场环境
第三章：地块价值剖析
第四章：竞争环境研究
第五章：项目核心问题及策略
第六章：项目发展定位
3、区域规划背景
2、城市经济研究
第一章
宏观环境综述
1、经济政策环境
1、国内宏观经济背景——国内经济保持稳定增长，外需市场保持快速回升态势，国内经济基础进一步得到稳固；通胀预期增加，房地产保值功能将进一步得到提升。

2009年国内经济依然保持较高增速，尽管增幅有所放缓，但依然保持在8%以上，房地产发展的经济基础良好；
进出口高于此前市场的普遍预期，并创2008年10月份以来的17个月新高，外需对出口的恢复性拉动非常明显，也直接促进中小企业主购买力的恢复；
CPI和PPI呈继续上涨趋势，全年通胀预期加剧，房地产保值功能将进一步得到体现，鉴于港城房地产需求的动因中房地产保值为重要购买目的，其对全市房地产市场的促进作用将逐步显现。