本报告旨在通过对龙岗中心城市场格局的审视与
检索，分析发展商与客户之间的角色变化，以此为
依据，重新定义龙岗中心城和本项目的未来！
目标
报告思考点
Q1：受90/70新政设限，市场及产品可利用空间均受限制，我们该如何应对？
Q2：未来龙岗中心城海量供应，市场格局突变，我们该如何突破困局？
Q3：拍卖土地，楼面地价成本￥3217元，售价高企，项目价值如何最大化的体现？
总体开发战略
30％大户型价值最大化原则，入市时机的把握，将最优资源保留至最好时机推售。

补缺型产品策略，有效规避市场竞争，差异化路线。

借势奥体新城，营销稳中创奇！
Q1:
90/70新政受限
Q2：
市场供应海量
Q3：拍卖土地，售价高企
稀缺资源运用，挑战群雄，价格与速度并行，稳固品牌。

报告架构
项目解析
品牌·地块分析
市场
新政·历程·现状·趋势预测
竞争
区域·项目·格局分析
定位
市场定位·形象定位
策略
开发模式·开发策略·产品规划
客户
分析·趋势
地块分析
项目解析
品牌
全局高端化开发，奥体项目的战略意义
地块按等级初步划分为三个区域
万科真正的竞争对手只有中海
——王石
相对于万科营销派“软型”房企，中海属于技术派“硬型”房企
——业内人士
中海印象：强大的产品、资金实力
——客户
中海凭借优质产品、精湛规划设计赢得市场广泛认同
外界看中海