序言
人，都是有理想的，我们也不例外。

我们的理想，莫过于拥有一个良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。因为除了睡眠外，我们最多的时间都将在这里度过。一个令人称羡的工作环境，将会激励我们更好的工作。

三年来，我们一直在努力改变周围的环境，但“大扫除”的功用似乎已让我们产生厌倦之意，却丝毫未能让我们享受到工作乐趣。而5S籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工的品质于一体，帮我们塑造企业的良好形象，能够实现我们共同的梦想。

为配合公司实施5S工作，方便每位员工学习、应用5S要点，特编制此5S管理手册。本手册生动的介绍了我司的5S管理制度、5S的定义、实施目的、实施要领，具有一定的指导性，望大家能悉心阅读，反复领会其功用，循序渐进的规范我们的行为，促进我们工作环境的改造，以期待5S工作由“形式化”到“行事化”再到“习惯化”的转变，从而提升公司现场管理的水平，为公司的稳步发展打下坚实的基础。

第一章 我们的现状
先来认识一下我们现在工作场所是什么样子：
你是否感受到你周围场所的脏乱，例如地板粘着垃圾、水渍斑斑、一些药液正慢慢儿地从缸体上滑动着、某一角落污黑一片……；
岗位上的东西蛮多啊，都布满了，哎，不碍事，瞧，我照样工作……；
昨天刚做好的报表或者想要使用的量具等，怎么也找不到，急得你直冒冷汉；
宿舍显得挺脏的，东西也挺多的，该整理一下，但还是算了吧，反正大家都是这样；即使大清除一下，明天还不是一个样，倒不如省点劲……；
大家在工作中显得松松垮垮，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已；
打开鞋柜，露出了一双臭鞋，熏得人人掩鼻而去……；
‘啪’一声响,锡拉罐漂亮地、准确无误地打中垃圾桶；
仪容不整的人员满满皆是；
原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放；
……
而这一切将导致——
▲资金的浪费▲场所的浪费▲人员的浪费
▲士气的浪费▲效率的浪费▲形象的浪费
▲效率的浪费▲品质的浪费▲成本的浪费
怎么办？
我们将何去何从？
什么是5S
一、5S说明
5S起源于日本，通过规范现场、物品、营造一目了然的工作环境，培养员工的良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。5S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITION）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称“5S”。

整理：在工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：将不需要的东西彻底清扫干净；
清洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁；
素养：通过上述活动，使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度
第三章 5S实施注意事项
20世纪末，日本制的产品遍布世界每一个角落，许许多多的经济专家及管理学者不禁要问：他们怎么啦？
当然这其中的因素很多，有因缘际会的机遇问题，但更大的原因应该是他们不断地追求效率，不断地追求品质，不断地研究发展，也因不断地研究发展才能争取更大的市场空间。也因不断的追求效率与品质，才能降低成本，创造更大的企业利润。

在追求的过程中有两个特色：
循序渐进
从基础做起，如5S运动的产生。

全员参与
从基层做起，如QCC活动、提案改善活动等。

5S对某些人来讲也许不屑一顾，认为很简单，但是再简单的事不去做，或不彻底去实施，就不会有效果。再者，实施5S如缺乏实施前的规划与准备，加上推动及实施人员缺乏应有的共识与决心，往往也会流于虎头蛇尾。所以实施5S应让其形式化 行事化 习惯化。

等到习惯化后，一切事情就变得那么自然了，也就成了企业内活动的一种准则（标准）了。

第四章5S如何实施
既然已了解了5S的内容，
那么我们如何实施呢？
第一节整理
1）定义：
将工作场所的任何物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除掉。

2）目的：
▲ 腾出空间，空间活用。

防止误用、误送。

塑造清爽的工作场所。

*注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置，这是5S的第一步。

3）实施要诀：
如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。

不能用
（不用）废弃处理