摘要.
多元化经营是具有长远性、全局性、系统性的企业成长战略,是企业发展到
一定阶段后继续成长所必然面临的现实选择。而实施多元化战略将会给企业带来
的既是发展机遇也是严峻挑战,尤其是如何有效地形成跨地域、多层次、多元化
的战略业务单元协同整合效应,并构建起企业的核心竞争优势及可持续发展能力,
都将对企业的发展战略具有现实的应用价值和实践意义。因此,多元化经营已成
为了战略管理实践中最具挑战性和争议性的研究课题。

企业核心能力的提升不是能力要素的简单叠加,而是能力要素的动态整合及
交互协同,只有驱动企业协同整合效应的系统构建和有效运行,才能不断提升和
拓展企业的核心竞争优势及可持续发展能力。而协同理论对于战略管理理论的发
展,尤其是对解决多元化战略领域的管理实践问题具有启迪意义,并提供了新的
思维模式和理论视角。鉴于此,在多元化战略理论及协同理论的基础上,借鉴国
内外成功和失败的企业多元化经营实践案例,并以云南誉滇集团公司作为实证研
究案例,剖析了公司在多元化经营过程中存在的战略层面问题(协同效应和范围
经济、规模经济和资源冗余、市场竞争和商业机会),营运层面问题(资金瓶颈、
管理瓶颈、人才瓶颈),文化层面问题(跨行业和跨地域、资本营运和实业经营、
企业盈利和社会责任),结合到公司的企业文化和目标愿景,以及公司的战略架构
和行业环境,前瞻性地提出了战略协同、业务协同、财务协同、企业文化协同等
系统性解决方案,并对该方案进行了组织实施和分析评估。

通过对基于协同理论的多元化战略及其解决方案的分析和研究,探讨和实践
如何构建起跨地域、多层次、多元化的企业系统整合机制,并获得“1 + 1〉2”的
战略协同效应,以及“产业经营+资本运营”双轮驱动的产融结合战略发展模式。

通过“产业资本+商业资本+金融资本”的杠杆乘数效应,从而获得竞争对手难以
模仿的范围经济效应与系统协同效应,并有效地构建起多元化经营企业的核心竞
争优势及可持续发展能力。因此,协同理论在多元化经营战略中具有现实的应用
价值和实践意义,并将促进企业建立起系统性的整体协同观念以及前瞻性的战略
规划能力,推动社会经济及企业组织的变革与发展,适应全球经济一体化的战略
发展要求,从而确实树立起科学发展观及可持续发展模式。

关键词:集团公司,协同理论,多元化战略,应用研究