摘要
装备,国之器也。一个国家装备的设计制造水平,特别是大型装备的设计制
造水平一定程度上代表了这个国家的实力。石油装备制造业作为国家装备制造业
的重要组成部分,是石油工业发展的基石。在政府的大力倡导下,中国的石油装
备制造业经过几十年的发展,取得了许多可喜的成果。但是在当前欧债危机,美
日经济不景气及国内石油装备行业竞争空前激烈的大背景下,石油装备行业随之
发生剧烈变化,这既给公司带来了机遇,也构成一定威胁。如何应对这些变化,
并指出公司未来发展的方向,是摆在公司面前亟待解决的问题。

本文在学习和借鉴迈克尔波特的战略管理理论的基础上,首先运用PEST分
析法分析KR公司面临的外部环境,并使用五力模型分析了公司所处的行业环境;
然后分析了公司内部的生产状况、研发状况、营销状况、人力资源状况、财务状
况和企业文化建设状况;在深入分析外部环境和内部条件的基础上运用SWOT分析
法总结出公司的优势和劣势,剖析企业面临的机遇和威胁。在此基础上提出KR公
司今后的竞争战略,并总结提出了管理、销售、财务、技术、产品质量、人力资
源管理和企业文化建设七个方面的保障措施。

本文紧密结合国家“十二五”发展规划,在挖掘KR公司现有内部条件及资源
基础上,认为KR公司可以采取差异化战略,并创造性地提出从品牌、服务、技术
三方面全方位的实施差异化战略。

战略管理理论、核心能力理论是本文研究的理论依据,制约KR公司企业发展
的瓶颈因素和战略保障两者之间的对应是本文研究的逻辑思路,结合公司发展实
际,对KR公司新一轮发展提出更具针对性、竞争性的战略对策是本文的研究目的。

关键词:竞争战略、核心竞争力、石油装备