内部市场化管理基础知识
√本次学习内容
1、前言（为什么要实施内部市场化及内部市场化的核心）
2、内部市场化管理的内涵及原则
3、内部市场化体系框架
4、车间内部市场化的实施（建设）
√为什么要实施内部市场化管理
1、市场化管理是控制企业成本费用、提高经济效
益的有效算途径
2、市场化管理是适应集团公司快速发展的需要、
市场化管理是加强企业基础管理工作的需要
3、市场化管理是适应组织机构扁平化、优化人力
资源配置的需要
√内部市场化管理的核心、目的、精髓
核心：将外部市场机制、价值规律引入企业内部。

目的：解决粗放管理问题。

精髓：用市场机制推动管理的精、细、严。

二、 √内部市场化管理的内涵与原则
（一）、内部市场化管理的内涵
内部市场化管理,就是在企业内部按市场体系的要求建立模拟市场,把价格机制、竞争机制和风险机制引入企业内部,在企业内部各单位之间形成一种市场契约关系,使企业管理摆脱传统的行政管理体系,转而成为自我约束、自我规范、自我发展的一种新的精细化管理方法。这既是企业提高经济效益、增强竞争力的一种管理创新,也是企业建立利益机制、竞争机制,降低成本,提高效益的必然选择。

1、 √内部市场化是企业管理思想的进一步更新
企业内部市场的建立,必须更新管理思想,重塑企业价值观,主要体现在三个方面:
一是以效率和效益为中心;（先决条件）
二是以员工为中心;（必要条件）员工靠企业生存，企业靠员工发展--给予员工充分经营权力，发挥员工主观能动性，通过“自治”达到员工责、权、利的统一。

三是以顾客为中心（必要条件）。企业所创造的产品最终是满足顾客的需求， 首先使内部顾客满意，才能生产和发展 ，才能最终达到外部顾客的满意