达*豪化学有限公司＜br＞绩效薪酬体系建设初步项目建议书＜br＞重要说明＜br＞本项目建议书是泰德对达*豪化学有限公司　（以下简称＂达*豪＂）需求提出的建立薪酬绩效体系管理办法的基本设想。＜p＞本项目建议书是基于与达*豪永根正人（副董事长/总经理）、许宁（总经理助理）、荣艳萍（总务部长助理）、徐杰（人力资源负责人）初次沟通，对贵公司的了解粗浅，基于此项目建议书不代表最后为达*豪提供的具体服务内容和操作步骤，只是我司给贵公司提供服务的一个操作概要！＜br＞详细操作方案还需要到贵公司详细调研之后才可拟定！＜br＞目录＜br＞如何保证项目成功？＜br＞泰德人才港公司简介＜br＞本次项目达到什么目标？＜br＞如何开展本次咨询项目？＜br＞项目理解：对达*豪的了解＜br＞达*豪化学有限公司投资总额：1410万美元，注册资本：705万美元；出资者达*豪化学工业株式会社、大宝产业株式会社＜br＞工场规模：占地面积10,000m2　，　建筑面积5312　m2＜br＞制造能力：12000吨/年＜br＞职员人数：目前有员工68人，生产体系40多人，包括生产管理人员＜br＞产品：电器加热器绝缘用无机粉体填料的生产＜br＞目前最迫切的需求是希望对现有薪酬体系进行调整，进行绩效考核，以解决以下问题：＜br＞——工作环境有粉尘污染，并且公司目前工人的薪资水平不高，导致一线工人有缺口，招聘困难。工人现在工作是二班倒，人员不够，想实现三班倒。＜p＞——　因为工人薪资不高，加之人手招不够，只有通过加班的方式增加收入，也有员工有意将工作放在加班的时间内来完成。公司也因此增加了加班费的支付。＜p＞——管理人员（包括一般管理人员和中高层管理人员）目前也存在工作效率不高，加班费很多的问题。