2013-5-7
星空华文国际传媒母子品牌系统方案
2013-5-7
目录
一、“五子登科”
二、窦燕山
三、有“义方”
四、“名”俱扬
2013-5-7
一、“五子登科”背景呈现
2013-5-7
星空华文国际传媒有限公司
二、窦燕山1、现状分析
星空卫
视中文
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星空卫
视国际
频道
Channel
[V]音乐频道
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梦响强音
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星空模
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有限公
司
星空华文国际传媒VS各子品牌
二、窦燕山2、母子品牌比较
2013-5-7
●集团品牌与产业品牌、产品品牌的关系如何界定
即集团品牌在产业品牌与产品品牌的包装与广告宣传中出现的权重该多大，以什么形式出
现？
●各层级品牌一体化时如何定位各自的品牌内涵
即集团品牌、产业品牌甚至产品品牌是同一品牌时，集团品牌与产业品牌、产品品牌其实
是不同品牌,如海信集团与海信空调是不同的品牌，那么不同层级的品牌定位应该如何确定
，如何既有共性又有区隔，在不同层面良性互动相互提升。

●应采用单品牌策略还是采用多品牌策略
集团的不同产业和产品，应该采用单品牌还是多品牌战略？同一种产品应采用单品牌战略
还是多品牌战略？
●并购中的品牌整合——保留还是放弃
多元化企业集团在并购过程中，砍掉被并购品牌用集团品牌或集团内的其它品牌一统天下
，还是保留被并购品牌？ 如果砍掉被并购企业的品牌，以什么样的节奏砍？集团品牌与被
并购品牌之间的关系如何协调？
二、窦燕山3、重点问题分析