在经济全球化快速发展的今天，国家间市场的障碍已经逐渐消退，企业在全球范
围内面临着激烈的竞争，而创建国际知名品牌正是企业竞争能力的集中体现。走
出国门的企业无不感受到在品牌建设方面同国际著名跨国公司的差距，于是如何
打造国际品牌成为企业一个重要的课题。本文正是针对这个问题，探讨适合我国
企业品牌国际化的模式。

日本和韩国与我国有着相同的文化渊源，且经济发展过程类似，通过分析日
韩企业品牌国际化的成功经验，对我国企业有着极其重要的借鉴意义。本文选取
了登上“2005 全球 100 个最有价值品牌”排行榜的 10 家日韩企业，通过分析总
结它们在品牌国际化过程中的成功经验，结合国内外学者的品牌国际化相关理
论，提出分阶段的品牌国际化模式。

企业的品牌国际化过程，可分为四个阶段：起步阶段、国内市场发展阶段、
进入国际市场阶段以及国际市场扩展阶段。在每个阶段，企业都应制定具体的发
展目标和为达到目标所采取的产品、研发、营销、管理等策略。在起步阶段，企
业关注于通过模仿学习获得先进的技术和生产工艺，同时积累自身实力。在国内
市场发展阶段，企业通过提供差异化的产品或服务获取竞争优势，创建自己的品
牌，同时重点培养自身的核心竞争能力和分析消费者需求变化的能力。在进入国
际市场的阶段，企业充分利用欧、美、日三大主要市场的示范作用，以此为突破
口，通过设立研发中心、了解各地的需求状况，不断推出差异化的产品。在国际
市场扩展阶段，企业主要的目标是丰富品牌结构，为不同区域的消费者提供差异
化的产品，力求实现“本土化”。

谁拥有了国际知名品牌，谁就拥有了在国际市场中竞争的重要资本。成功打
造国际品牌的策略并不是一成不变的，它需要企业结合自身实际加以取舍。本文
提出的品牌国际化模式希望能给国内企业提供一些参考建议。

关键词：国际品牌；品牌国际化；模式