昌泰纸业工程公司质量管理制度
二十二冶集团天津建设有限公司昌泰项目部
一、总则 2
二、质量管理目标 3
2.1、工程质量目标 3
2.2、工程质量管理目标 3
2.3、专项管理质量目标 4
三、组织机构 4
3.1、 项目部质量领导小组职责权限 4
3.2、 项目部质量检查小组职责权限 5
3.3、项目部人员职责 5
四、项目工程质量管理 11
4.1、开工前 11
4.2、施工过程中 11
4.3、工程竣工验收与交付 21
五、质量考核与奖惩 23
5.1、质量考核、奖惩目的 23
5.2、质量考核 23
5.3、质量奖罚 25
一、总则
1.1、为了加强项目管理，实现项目质量目标，根据施工现场实际情况，特制定本办法。

1.2、工程质量是项目管理水平的重要标志，在工程项目管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益，以质量求发展的质量管理理念，坚决执行“质量第一，预防为主”的方针和“一切为用户服务”的基本观点 ，落实“干就干好、做就做精”的质量理念，严格贯彻执行国家有关工程建设的法律、法规、标准、规范及工程合同对质量目标的要求。

1.3、为坚持“全员、全面、全过程”的质量管理，逐步完善PDCA质量管理工作方法，项目部要以综合管理体系为主线，建立健全项目质量保证体系，严格实施过程质量控制，以实现工程项目质量目标。

1.4、项目部质量管理的基本任务要以“人、机、料、法、环”五个方面要素进行控制，以上前提是保证工程施工质量的重要核心。

二、质量管理目标
2.1、工程质量目标
a．点合格率80%以上，单位工程一次交验合格率100%；
b．重大质量事故为零；
2.2、工程质量管理目标
a．质量管理体系运行正常。

b．进厂材料质量检验试验率100%，使用合格率100%。

c．工序自检率100%；工序专检率100%。

d. 工序检测试验率100%,合格率100%.
e. 工序一次交验合格率80%.
f. 应检工序检测实验率100%，合格率100%；
g. 分项工程、检验批一次交验合格率80%；
h. 特别重要工序、关键工序、特殊工序识别率100%，控制率100%。

2.3、专项管理质量目标
a.质量检查目标：项目部每周对工程质量联检率100%；
b.质量培训目标：管理人员质量意识培训不小于16小时，各工种操作人员质量意识培训 4—8小时。

三、组织机构
为实现本工程的质量方针和目标，加强质量管理工作，预防现场质量事故发生，故建立项目部质量领导小组和项目部质量检查组并定期召开质量例会。

3.1、 项目部质量领导小组职责权限
组长：董树金
副组长：夏飞周子华
成员：张春福、孙树彪、张海峰、蔡鑫磊、张旭龙、鲁耀国、孟祥磊、隋萧阳
1）、根据公司的质量目标，结合本工程实际，策划本项目的质量目标。

2）、负责建立本项目部的质量管理体系，并监督质量