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日丰水泥2012年工作总结及2013年工作计划(23页).rar

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文本描述
日丰水泥2012年工作总结及2013年工作计划
编制单位:XXXGC集团日丰水泥有限公司行政处
编制时间:二〇一二年十一月二十三日
目录
2012年工作总结 1
第一部分 生产经营工作完成情况简介 1
第二部分 2012年主要工作开展情况 3
一、生产系统 3
二、营销系统 7
三、综合管理系统 10
第三部分 存在的问题 13
2013年工作计划 14
一、生产系统 14
二、营销系统 16
三、综合管理系统 18
XXXGC集团日丰水泥有限公司
2012年工作总结及2013年工作计划
2012年,日丰公司在CW集团公司和XCC公司的领导下,严格按照“以利润为导向,市场为手段,全面深化市场考核机制。一手抓管理、一手抓技术,大力降成本,争创最佳效益”的工作思路,以严格管理为支撑,以优化控制为基础,团结带领广大员工,开拓进取,勤于奉献,攻坚克难,努力工作,取得了一定成绩,现将相关工作总结如下:
2012年工作总结
第一部分 生产经营工作完成情况简介
一、日丰公司1-10月共生产熟料 XXX万吨,水泥XXX万吨,销售水泥XXX万吨,销售熟料XXX万吨,实现营业收入X.X亿元,盈利XXX万元,缴纳税费XXXX万元。

预计到12月31日,实现水泥销量约XX万吨,熟料约X万吨,实现销售收入约X.X亿元,实现盈利约XXX万元
二、3月份,回转窑运转率一举达到XX%,主机平均有效利用率为回转窑XX%,生料磨XX%,水泥磨XX%。当月共生产水泥XX万吨,销售水泥XX万吨,实现经营收入XXXX万元,实现利润XX万元,均达到建司以来的最好水平,一举结束了日丰公司连续多年的亏损局面。5月份,通过公司上下的共同努力,各项能耗指标再次刷新纪录,使日丰公司3-10月保持了持续盈利的良好态势,并于3月、5月、7月、10月四次当选为XCC公司的明星企业。

三、6月,通过前期的认真整改和精心准备,日丰公司顺利通过北京XXXX认证中心的二阶段现场审核,于8月8日取得了P.O42.5、P.O42.5R、P.C32.5、P.C32.5R及P.MH42.5五个品种水泥的产品认证证书和ISO9001-2008质量管理体系、ISO28001-2001职业健康管理体系、ISO14001-2004环境管理体系等3个管理体系认证证书。

四、“XXX配料实验研究”和“XXX作为混合材外掺入水泥实验研究”两个科研项目稳步推进,经济效益和社会效益逐步显现。

五、根据上级指示,积极开展党群机构建立健全工作,先后于2月6日成立日丰党总支、3月23日成立日丰工会、6月8日成立日丰团支部,并围绕公司中心工作,通过发挥党群组织的自身优势迅速开展了系列卓有成效的工作。

六、基本完成了统一VI标识、开通管理人员OA系统、建立视频会议系统、初始化财务K3系统和物资管理系统等工作,为日丰公司顺利与上级公司进行全面接轨打下了坚实基础。

第二部分 2012年主要工作开展情况
一、生产系统:以“降本增效”工作为核心,以全面提升技术经济指标为重点,苦练内功,全力打造低成本的核心竞争力。

(一)以管理、技术降成本为核心,积极推动对标挖潜工作。

按照W董事长提出的“大张旗鼓向HL学习,以管理、技术降成本为核心,全面优化技术经济指标,全力打造低成本的核心竞争力”的要求,日丰公司认真推进对标挖潜工作。在3月份各项指标创造历史最好水平的情况下,5月份日丰公司再接再厉,通过管理和技术手段使各项指标得到了进一步优化。5月份普通熟料综合电耗为XXkwh/t、普