摘要
之所以选择以企业全面预算作为研究课题,不仅是因为全面预算对提升企业
效益、加强风险管理、合理配置企业资源、实现企业战略落地等方面的重要作用,
也是由于经过查阅大量公开资料过程中,发现很多专著、论文仅限于理论上的探
讨,对企业实践方面语焉不详,无法真正对企业实践提供指导。而企业全面预算
管理作为一种实践性很强的学术体系,理论与实践如果不能实现很好的互动,将
严重制约全面预算管理在我国的推广应用。

企业经营面临着诸多不确定性因素,全面预算管理作为企业战略实施的重要
手段,不能仅局限于预算管理自身的研究。论文分为六个部分,简要预算管理的
历史及最新研究进展,对我国企业预算管理中存在的共性问题进行了探讨,并就
HB公司的全面预算管理实践,指出其难点问题并提出解决对策,针对其薄弱环节
提出改进建议。

本文重点强调全面预算管理不仅仅是财务及非财务的指标的汇集过程,而应
将其与企业的整体运营相结合。企业应加强对全面预算管理内外部环境、预算假
设的研究,切实加强对经营战略、职能战略的重视,运用现代商贸管理手段实施
预算管理的动态控制,预算分析方法应利用多学科知识予以改进等观点。在参考
大量文献的基础上,结合本人在全面预算管理实践中经验,尝试将国内外较为先
进的预算理论方法及管理学、战略管理、营销管理、人力资源管理等诸多学科,
在预算管理实践中加以应用,以期对如何解决我国企业预算中普通存在的共性问
题加以探讨,对预算管理中的难点问题找出细化解决方案。

关键词:预算管理,战略管理,流程再造