中文摘要
天狮集团是一家以生物高新产业为根本,兼顾金融!地产!教育!
文化!物流等多项产业的大型跨国企业,集团组建于1995年,1998
年初挺进国际市场,业务渠道辐射全球190多个国家和地区,拥有全
球1200万个家庭的固定消费群体和5万个加盟连锁店,在104个国
家和地区建立了分公司
根据集团整体愿景和战略目标,天狮在非洲的业务愿景是在未来
三到五年时间里成为非洲区域直销市场的领导者本文围绕这一战略
目标的实现分析了非洲地区的宏观环境和天狮集团的产业环境,并利
用SWOT分析法!五个力量模型等分析工具重点分析了天狮集团的战
略能力,通过详细的研究分析,笔者认为天狮集团在非洲地区应该采
用领先者发展战略,在业务层面上利用差异化竞争战略同对手竞争
并通过品牌建设!经营模式的创新!产业链建设!组织机构的调整等
措施来配合发展战略和竞争战略实施同时通过对物流体系的改进与
完善!人力资源的开发与调整!市场攻关能力的提升与建设,经过三
到五年的努力,天狮集团一定能够实现企业在非洲市场的战略目标
关键词:直销超市,领导者发展战略,五力量模型分析,SWOT分析
目录
第一篇天狮集团非洲市场发展战略研究的背景分析.....1
1.1概论.......1
1.2战略概述...2
1.3战略分类...3
1.3.1公司发展战略分类...5
1.3.1.1市场领导者战略..5
1.3.1.2市场挑战者战略..5
1.3.1.3市场跟随者战略..6
1.3.1.4市场利基者战略,...6
1.3.2公司业务竞争战略分类........,.......7
1.3.2.1成本领先战略.........,7
1.3.2.2差异化竞争战略..7
1.3.2.3聚焦战略........8
1.4国际化经营........8
1.4.1实施国际化经营战略的必要性和意义...一8
1.4.2企业国际化经营战略的基本形式...9
1.4.2.1公司层国际化战略9
1.4.2.2业务层国际化战略...........10
第二篇天狮集团非洲市场发展宏观环境分析..........13
2.1天狮集团简介..........13
2.2政治环境分析..........14
2.2.1非洲地区政治环境分析........,.14
2.2.2中非政治关系分析....!........16
2.3经济环境分析,.,...........17
2.3.1国内经济环境分析..17
2.3.2非洲地区经济环境分析.....,......19
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