内容提要
人力资源是企业进行经营动作的首要资源，而薪酬管理又人力资源
管理的核心内容，是企业相对于同行业获取竞争优势的核心竞争力。如
何建立起一套适用于一个企业自身的科学合理的薪酬体系，充分调动员
工的积极性和创造性，进而提高企业的整体组织效益，是每一个企业都
应该重视的问题。

本文就是从薪酬管理基本理论出发，通过对吉林天景食品公司现行
薪酬管理体系的分析，阐述了怎样设计有效的科学的适应于企业自身情
形的薪酬管理体系模式。主要是从四个部分上进行阐述和论证。第一部
分主要说明天景公司背景及薪酬现状分析；第二部分从分析薪酬体系理
论出发，确定天景公司薪酬设计的要点和流程；第三部分就是天景公司
薪酬体系的再设计，包括基本工资制度设计，奖金、津贴设计，员工福
利设计，加班、休假、驻外期间员工薪酬体系设计，中高层管理人员薪
酬体系设计，专业技术人员和销售人员薪酬体系设计，一线员工薪酬体
系设计以及新进员工薪酬体系设计等内容；第四部分则是新的薪酬体系
的推进与实施。本文的研究对于同行业企业进行薪酬设计时同样具有重
要的借鉴意义。

关键词：薪酬体系 激励 构建 绩效 应用