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国际航空公司地面服务部人力资源管理制度手册(125页).rar

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更新时间:2018/8/4(发布于北京)

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文本描述
目 录
第一章 激励机制
第一节 先进评比的种类
第二节 各类评比的条件及比例
第三节 奖惩规定
第二章 岗位分级管理
第一节 岗位聘用和岗位级别管理
第二节 地面服务序列岗位分级标准
第三章 地面服务部绩效考核办法
第一节 地面服务部绩效考核委员会及职责
第二节 绩效工资考核(发放)办法
第三节 干部绩效合约考核办法
第四章 外部招聘和内部竞聘
第一节 对外招聘
第二节 内部竞聘
第五章 考勤及假期管理
第一节 各类假期的相关规定
第二节 各类假期的审批程序
第三节 各类假期待遇及工资发放标准
第四节 考勤管理
第六章 岗位交流的人才培养机制
第一章 激励机制
第一节 先进评比的种类
1 目的
丰富激励方式,激发员工的工作热情,营造积极向上的团队氛围。

2 适用范围
适用于国航股份西南分公司地面服务部。

3 职责
人力资源室负责《先进评比种类》的制修订。

各单位参与《先进评比种类》的制修订。

4 管理措施和方法
4.1按照职能职责分配,由管理支持部门具体组织实施。

4.2对评出的各类先进,由牵头实施部门根据其性质,分别以党委、行政、团委、工会正式行文或口头方式进行通报。

4.3评比的种类
4.3.1日常评比
4.3.1.1优秀员工、末位员工、最差员工。

4.3.1.2优秀专员(助理)、末位专员(助理)—管理支持部门。

4.3.1.3优秀通讯员、通讯员进步奖。

4.3.2年度评比
4.3.2.1先进团支部、优秀共青团员、优秀团干部。

4.3.2.2新闻报道先进集体、先进个人。

4.3.2.3优秀教员。

4.3.2.4先进女职工集体、先进女职工、先进女职工工作者、先进女职工之友、文明家庭。

4.3.2.5先进党支部、优秀共产党员、优秀党务工作者。

4.3.2.6先进集体、先进生产工作者。

4.3.2.7优秀干部。

4.3.2.8公司其他各类单项奖励。。。