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某年荣成房地产公司管理制度(23页)

资料大小:20KB(压缩后)
文档格式:DOC(22页)
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/8/3(发布于江苏)

类型:积分资料
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文本描述
一、公司简介
公司名称
名称:荣成房产工作室(暂定)
说明:房产工作室对内是荣成公司的一个销售部,对外宣传是一个具有完全法人实体的有限公司。

公司定位
定位:专业房地产营销代理机构
说明:致力于房地产项目的市场调研、动态分析、可行性研究、营销策划、营销代理、广告策略、促销及公关活动策划等市场策略制订以及现场销售的执行和管理、销售培训等各个环节的咨询、代理工作。

具体分类:开发项目的市场分析、定位;开发项目的产品分析、确定;项目投资风险分析;项目可行性研究;项目整体营销策划;竞争性项目的跟踪调查、分析;目标客户群的分析、确定;项目建筑规划建议;外立面及造型设计建议,户型设计及户型比例建议,装修标准建议;价格策略及付款方式;销售策略、项目宣传推广策略、形象定位等;定价策略的确定、价格调整方案的制定、实施;项目包装;售楼部布置、工地包装等销售准备方案的制定、实施;广告媒体组合、投放计划的制定;营销策划活动方案的制定、组织、实施;
组织实施以下案场销售工作:销售程序控制、售后服务、销售人员基础知识及销售技巧培训、接听电话管理、接待来访客户管理、销售文书管理、销售控制管理等售后管理、疑难客户处理、客户基础档案资料建立,案场销售小组内部配合,来访人员甄别、客户维持管理,现场广告效果跟踪、各种媒体来电来人状况分析、每周每月实际成交和销售原因分析,对下一阶段销售建议与安排等,客户分析与客户管理,制定实施房屋交接方案,完成销售与物业管理的衔接等。

公司组织结构和人员构成
说明:
1、房产工作室
荣成房产工作室实行总经理负责制,设1个工作岗位即总经理兼销售部经理,直接为董事长负责。

2、财务部
由主管会计和出纳组成,可设2个工作岗位;或者不设工作岗位,由荣成置业公司派一名收银员在案场办公即可。

3、客服部
客服部同时兼房产工作室办公室的工作职能,由房管局专员和内勤接待构成,房管局专员负责新项目联机备案系统申请、预售证办理和更换、产权证办理、新项目在建工程抵押等房管局相关工作,内勤负责业主资料整理(身份证、购房合同、户口本、物业协议)、按揭客户回款情况追踪、响水湾业主投诉问题的汇总和处理及房产工作室日常办公工作。

根据公司目前发展情况,客服主管由房管局专员担任或不安排人员,增加内勤人员1名,可设2个工作岗位。

4、策划部
主要负责新项目的策划、设计、文案、市场调研等工作,策划主管不安排人员,策划、文案设一个工作岗位,市场调研人员或另行安排人员或由策划、设计、文案人员兼职;策划部可设2个或4个工作岗位。

5、案场主管
案场主管直属总经理,根据案场的多少设置案场主管,主管可根据实际需要安排置业顾问人数。

根据上述情况,房产工作室管理人员须设7个工作岗位(按2个案场主管计算),不含案场置业顾问。

二、公司BI系统集成
公司管理模式
一 、借鉴海尔的OEC管理法:日事日毕,日清日高,人人都管事,事事有人管,设计目标体系,坚持日清工作,辅以激励体系;
二、每项工作根据市场需求、客户需求拟定最合理的工作流程,遵循该流程又不拘泥于该流程,体现创新;
三、实行一张纸目标管理法,每个人的岗位职责以及3--6个目标(根据80/20原则,80%的成果来自20%的目标,20%的目标一般也就是3--6个)都用一张纸不超过200个字来表述,量化、日审、日矫。

企业资源论
一、不在于企业拥有多少资源,而在于利用了多少资源;
二、不在于员工有多大的综合能力,而在于是否在充分发挥自己的特长;
三、不是计划经济下的“大河有水小河满”,而是“源头喷涌大河满”,把每个员工的积极性调动起来,成为喷涌的源头;
资本运营理念
由荣成公司的一个销售部逐步向咨询、代理机构转变,力求3年内成为全面和专业的投资顾问组合系统。

公司经营理念
一、创新是企业发展的不竭动力;
二、先做人,后做事
三、一个代理商应该把更多的心思用在深入市场、深入消费者,深入调查研究上,细分市场,对消费者的年龄、职业、购买能力、购买心理、居住习惯、心理特点、家庭结构、文化背景、审美意识,都要进行系统的分析归类,从而对现有的和将来的项目做出准确的产品市场定位,对房屋的面积、户型、功能、朝向、通透、配套、园林绿化等进行反复推敲论证以求证将来的发展趋向。

四、好的质量+准确的定位+适当的价格=市场认同
五、全面贯彻“全程营销”理念,不管是起始接盘还是中途接盘均实施“全程营销”,以实现楼盘价值最大化,服务系统化。

六、诚信的理解:答应别人的事情,即使赴汤蹈火也要去完成,则为诚信,但承诺前首先要评估自己的能力,尽量别去许诺那种需要赴汤蹈火的诺言,这是明智和根本。

七、对错误的认识:(1)要想纠正自己的错误,就不会有时间去责怪别人;(2)错误无法弥补,只能以后避免;(3)当别人提出你的错误时,不要找任何借口,应该做到静下心来认真思考;(4)做结果完成者(寻找各种理由完成结果)而不是借口制造者(100个错误有101个借口,多余的一个借口是备用的)。

公司的生存方式
一、战战兢兢,如履薄冰,居危思进。

二、不断努力,永创新高。

三、客户的发展带来我们的生存。

四、精心、全面、体贴的服务中出效益。

企业文化
一、企业