部门：房地产项目公司
分部：
文号 ：房地产 - 2012
内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责
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一、项目公司及各职能部门组织构架
部门：房地产项目公司
分部：
文号 ：房地产 - 2012
内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责
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二、项目公司各部门（岗位）职责
（一）执行董事岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称
执行董事
所在部门
岗位编制岗位编号
岗位系列
薪资等级
直接上级
集团房地产管理中心总经理
直接下级
总经理
岗位
概述
执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能；
岗
位
职
责
序号
具体内容执行董事是董事会派驻房地产项目公司的董事会代表，对项目公司的管理和经营行使领导和监督的职能；项目公司实行执行董事负责制，执行董事对项目公司的管理和经营成果负领导责任；为了方便运作和有效管理，董事会授权集团房地产管理中心总经理对执行董事直线管理，一般情况下执行董事对集团房地产管理中心总经理负责，如有特别问题或重大问题，执行董事可直接向董事长汇报；执行董事对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报；全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责任制；代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等；严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何支出需经执行董事签名确认；总经理共同生效；对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任，保证人员质量和合理用人；对工程管理和经营具有审核和监督的责任，保证工程成本控制、工程进度、质量和安全、以及经营目标的实现；熟悉集团和项目公司颁布的各项制度，严格执行各项制度，根据制度对项目公司的运作、管理和经营实行有效的监督和指导；执行董事负责社会关系协调工作；参加公司例会和专题会议，和项目公司总经理一起集体商讨相关事宜，参与重大决策；保持与项目公司总经理的密切沟通，全面了解项目公司工程管理和经营情况；未尽事宜由执行董事和项目公司总经理共同协商解决，如双方不能达成共识，双方可将问题上报集团房地产管理中心总经理，寻求上级解决。

岗位关键
绩效指标
全面贯彻董事会决议和方针，保证项目公司正常运行，指导项目公司完成经济目标责任制；
负责社会关系协调工作；
岗
位
权
限
序号
具体内容对项目公司的运作、管理和经营具有审核和监督的责任，有权责成项目公司总经理纠正任何错误行为，对违反董事会决议、公司制度、经济目标责任制、不合理支出等具有一票否决权，有责任随时向集团房地产管理中心总经理和董事长通报；代表董事会审核项目公司的合同、协议以及对外发布的所有文件；审核项目公司总经理向集团报送的计划、报告、文件等；严格执行财务制度，对财务支出、资金使用具有审核和监督的责任，任何支出需经执行董事签名确认；对人事任命、晋升、调职、免职等具有审核和监督的责任；
岗位工
作联系
集团职能部门
集团房地产管理中心
部门之间
项目公司所有部门
公司外部
所有部门、单位
任职资格
项目
具体要求
最低学历
本科
专业与知识要求
工民建、企业管理或相关专业
工作经验
有房地产或其它建筑项目的工程管理经验
能力要求
较强的沟通协调能力
职资要求
中级职称
身体素质要求
健康
其他要求
无
岗
位
特
征
工具
设备
汽车、电脑
环境
特征
办公室绿化环境好、空气流通、光线充足、安静
时间
特征
正常班每日8小时、每周6个工作日
部门：房地产项目公司
分部：
文号 ：房地产 - 2012
内容：房地产项目公司组织构架、各部门（岗位）职责
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（二）总经理岗位说明书
岗位基本信息
岗位名称
总经理
所在部门
岗位编制岗位编号
岗位系列
薪资等级
直接上级
执行董事
直接下级
副总经理
岗位
概述
承担项目公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理；
岗
位
职
责
序号
具体内容承担项目公司的全面经营管理工作，包括人事、行政、财务、招投标/采购、工程管理；项目公司总经理对执行董事负责，其工作受执行董事的领导和监督；根据项目后考核目标，组织制定项目整体施工组织计划；