研究院是一个典型的知识型企业组织,知识型员工的数量在组织内部占有绝
大多数,他们构成了研究院的核心竞争力,如何吸引和留住这些知识型人才,并
使这些人才在组织里发挥最大的效用,是很多研究院面临的一个重要课题,尤其
是在市场化程度日趋深化的今天,各企业对于人才的争夺已呈现白热化,企业人
才的流失现象将不可避免M研究院系国家大型科研机构,汇集了所在行业的优秀
人才,但该院在人力资源管理的实践中,内部激励体系设计不尽合理,严重影响
了员工的工作积极性,压抑了员工才能的发挥,造成人力资源的极大浪费近年
来,该院人才流失严重,不少科研骨干因为各种原因辞职,使该院的人才处于短
缺与断层的状况,各项科研任务因人力资源不足而延误,再加之员工的积极性始
终没有得到有效提高,更是严重阻碍了该院的发展,因此必须进行员工激励体系
的改革,以期实现该院的发展新跨越
本文根据国内外知识型员工的激励理论及实践,结合M研究院的实际,力求
制定出全面的人才激励体系本文首先阐述了本文研究的背景!目的和意义,国
内外研究的情况,探讨了知识型员工的特点!知识型员工的需求特征及行为特征!
国际社会中普遍受人们认可的一些相关激励理论;其次,在对该院的员工激励现
状进行调查分析的基础上,提出存在的一些问题,以及导致这些问题的原因;再
次,本文根据调查分析的结论,提出了激励体系设计与改革的构想,指出外在激
励与内在激励相结合的必要性;最后,提出M研究院员工激励体系设计方案,从
薪酬!绩效!文化!组织及流程设计方面形成综合激励,并力求符合该院实际,
使方案具备较强的可操作性
本文认为要真正激励该院员工的工作积极性!主动性和创造性,就必须明确
他们的真正需要,明确他们的真正想法,因此在建立新的激励体系的过程中,必
须进行认真细致的人员访谈和问卷调查,通过分析后,才能建立一套行之有效的
激励机制,达到增强员工的工作热情以及对组织向心力的效果
关键词:M研究院员工激励体系设计