杭州汉傧形象策划有限公司战略规划
A. 战略摘要
本次文案的总体目标是帮助汉傧构建未来10年的战略发展规划
公司层面
汉傧战略发展规划的整体架构
业务层面
愿景
公司战略目标
公司战略
业务组合战略
核心能力
业务单元战略
使命与目标
发展战略与业务计划
战略规划摘要(1) 公司层面
未来5年汉傧将在美发相关产业以及多元化领域内展开运作，2010年其直营店或加盟店将达到20家
汉傧将追求连锁品牌的建立，并打造行业整体形象的提升以及企业可持续发展，为此，汉傧将以美发为发展重点，并以客户为导向提供全面增值服务
未来2年汉傧的主要成长将来自美发业务
美发业务的战略重点是以高端工作室模式提升利润率
在未来发展过程中，汉傧应该在现有经营美发店的能力基础上培育/发展出咨询培训的核心能力以及发展相关能力（如投资管理、人才培育等）
战略规划摘要(2)业务单元层面
业 务 战 略
美发店的经营管是汉傧的支柱产业，2007年应在经营管理上有较大提升
汉傧通过店面经营转型来实现其发展目标
汉傧在客户方面的定位为中高端客户，并定位为其私人形象顾问的形式来发展与中高端客户建立长期合作关系，全面提高经营效益
美发业务
咨询培训业务作为战略业务重点发展
咨询业务在未来5年的扩张将通过直营、加盟、人才培育三个方面进行
未来5年汉傧的咨询业务发展可以分为四个阶段：
第一阶段：直营店的建设管理
第二阶段：加盟店的体系建设
第三阶段：人才培育
第四阶段：其他品牌的改造提升
咨询业务