WL-CSP现场5S 提升方案
Hisen Lu
2012.05.21
一、WL-CSP5S 组织架构
二、5S运行责任区域划分
三、提升方案实施计划
四、5S 标准定义
五、5S 检查、整改、评比
1、检查小组：
沈灿彬、朱友义、孙超、符召阳、李京俊、王树、陆海新
2、日常检查：
每天由5S专员检查一次，发现不符合标准的，拍照取证，提供各区域主管和运行责任人整改
3、每周检查：
由检查小组每周对全线5S落实情况，根据统一标准进行检查，并做好检查表评分表，对各工序进行评比。现场对优秀和不符合的做法进行拍照取证，评比结果和照片在公告栏中公布
4、奖罚：
在每次周检查过程中，以工序为单位，发现一项不符合，对5S运行责任人、区域主管各扣罚10元，对重复第二次发生的，扣罚30元，二次以上的，扣罚50元；对每周评比得分第一名的工序，每次奖励50元；所有扣罚和奖励，均以现场直接现金兑现。

五、5S 检查、整改、评比
周检查项目以检查表内为准，最高位5分，为0项不符，以此类推，如检查出某工序物品摆放有2处不合格，那该工序的物品摆放得分为：3分。如果发现有7处，那么该工序的物品摆放得分为：-2分， 最后将所有项目的取和得出周检查分。

每日巡检中同样以检查表中内容为基础，每日巡检的结果和红牌将拍照，并且按照次数进行扣分（日检查只记录扣分），每周5下午15：00由巡检员将扣分结果汇总给当班课长，由当班课长进行整合。

周检查及日检查的最后融合得出该工序的最终得分。

每周6早班会将检查的结果好最终得分张贴在公告栏“5S”一项上。

五、5S 检查、整改、评比