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10、决定品牌宣传基调，指导品牌宣传战略。
11、代表公司对外开展各类公关活动；
12、按既定模式管理公司；
13、负责公司组织机构规划及审核组织系统表，人员编制和工资总额计划；14、负责处理公司紧急事件，确保企业正常运作。 15、支持协调会议，仲裁及防止各部门之间的冲突。 16、发现并消除公司的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划。 17、保证员工和客人在公司内的安全。 18、抓好企业文化建设。
（三）岗位说明书
董事长兼总裁岗位说明书
岗位名称
董事长兼总裁
岗位编号
所在部门
总裁办公室
岗位定编
1人
直接上级
董事会
所在职系
13级
直接下级
执行总裁、常务副总裁、营销副总裁、生产兼技术副总裁、战略发展部总经理、投融资部总经理、市场部总经理
岗位价值系数
岗位分析日期
2010.10
本岗位关键职责描述：
公司的法人代表和重大事项的主要决策人，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务，全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责。
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：负责组织拟定和实施公司总体战略
5%
日常性工作
周期性工作1、2、3
工作任务
1负责组织拟定公司的发展战略，并报董事会研究通过
2组织实施公司总体战略，发现市场机会，领导创新与变革
3主持公司各项重大改革
职
责
二
职责表述：负责组织拟定和实施公司年度经营计划
5%
日常性工作
周期性工作1、2 、3
项目型工作
突发性工作
工作任务
1根据内外部条件，组织拟定公司的年度经营目标、经营计划和投资方案，并报董事会研究通过
2监督、控制公司经营计划的实施过程，并对结果负全面责任
3负责组织拟定公司财务预算方案，报董事会通过后组织实施
职
责
三
职责表述：建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系
10%
日常性工作 1、2、3、4
周期性工作
项目型工作
突发性工作
工作任务
1负责拟定和优化公司内部机构设置方案，报董事会研究通过并执行
2负责组织拟定公司基本管理制度，并报董事会研究通过并执行
3负责组织制定并执行公司具体规章和关键流程，及时优化调整
4领导营造公司的企业文化氛围，塑造和强化公司价值观
职
责
四
职责表述：调整和优化公司的组织结构及人力资源管理理念
20%
日常性工作 1、2、3
工作任务
1根据内外部的环境变化和公司战略，调整和优化公司组织结构
2负责构建公司管控体系
3领导推动公司用人制度改革，优化人力资源管理理念
职
责
五
职责表述：调整和优化公司的投融资等财务管理工作
20%
日常性工作 1、2、3
工作任务
1领导公司总体财务规划工作，指导建立财务管理体系
2领导开展公司的投资、融资管理工作
3统筹管理财务工作，降低财务风险
职
责
六
职责表述：建立良好的沟通渠道
10%
日常性工作 1、2、3、4
周期性工作
项目型工作
突发性工作
工作任务
1与董事会保持良好沟通，定期汇报公司的经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜
2领导建立公司与政府机构、业务关系单位、金融机构、媒体等顺畅的沟通渠道
3领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的公司形象
4领导建立公司内部良好的沟通渠道，协调各部门关系
职
责
七
职责表述：内部组织管理
15%
日常性工作 1、2、3
周期性工作
项目型工作
突发性工作
工作任务
1负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议
2负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见
3监督分管部门的经费预算的执行情况，及时给予指导
职
责
八
职责表述：主持公司日常工作
10%
日常性工作 1、2、3
周期性工作
项目型工作
突发性工作
工作任务
1主持召开公司股东会、董事会议、重大会议及总裁办公会议，对重大事项进行决策
2代表公司参加重大业务、外事或其它重要活动
3负责处理公司重大突发事件，并及时向董事长汇报
职
责
九
职责表述：完成董事会交办的其它工作
