摘 要
薪酬分配问题历来是人力资源管理研究的热点话题，不仅理论界学者乐
此不疲的对其探讨，企业的管理人员也极其关注这一问题。在理论层面上，
薪酬分配对促进社会及经济的发展起到推动作用；在现实层面上，薪酬分配
不仅是基层员工热切关注的，更是企业管理者努力寻求的。基层员工对薪酬
如何分配总是充满期待与担忧，因为这涉及到员工的切身利益，企业管理者
寻求最好的薪酬分配方式不仅能留住人才，调动员工积极性，更能为企业减
少开支、节省成本，是衡量其管理能力的重要标尺。

随着柔性化管理模式和扁平化组织结构的发展，企业管理团队的出现成
为必然。传统薪酬分配制度仅仅是针对个人而言的，这明显不能满足社会发
展的需要，因此产生了以团队为基础的薪酬分配体系。加之目前我国的 80
后员工逐渐登上职场舞台，原有的管理方式、方法已不再奏效，团队薪酬分
配的矛盾也日益突出。鉴于团队薪酬分配的重要性及企业 80 后员工的特殊
性，本文把这两方面兼具理论意义及实际意义的内容联系起来，一方面希望
通过大量的文献研究及问卷调查，整合出企业 80 后员工所具有的时代特性，
使得人们更加深入的了解职场上 80 后员工的具体情况，另一方面希望找出
影响企业 80 后员工团队薪酬分配的因素，并通过实证分析得出具有针对 80
后员工特性的团队薪酬分配对策，为企业管理者更好的了解 80 后员工并制
定相应的企业决策提供意见与帮助。

因此本文对企业 80 后员工的团队薪酬分配问题展开深入研究。文章首
先对团队及团队薪酬的理论进行了介绍；第二步对我国 80 后员工的特点进
行了梳理，并提炼了影响企业 80 后员工团队薪酬分配的因素；第三步，构
建企业 80 后员工团队薪酬分配影响因素的模型及提出理论假设，并对此进
行企业 80 后员工的问卷调查；第四步，借助 SPSS 软件将问卷调查的数据
进行系统的分析。得出的结果为：1、工作特征、个人归属感、帮助信任及
个人感知同平等分配存在着因果关系，并且是具有正向的影响作用。2、个
体特征、团队特征、个人归属感、帮助信任及个人感知同绩效分配存在着因
果关系，并且个体特征及团队特征是具有正向的影响作用。3、背景特征的
差异对团队薪酬分配规则起着不同的影响作用。最后本文根据实际结论提出
了企业 80 后员工团队薪酬分配的相关对策建议。故本文在一个系统全面的
层面对企业 80 后员工的团队薪酬进行了实证分析，具有很强的理论意义和
实践价值。

关键词：团队薪酬，80 后员工，平等分配，绩效分配