摘 要
L 公司专案项目的团队建设研究
高素质、高质量的项目管理团队是企业不可或缺的一部分，为确保企业项
目管理的高效有序开展发挥着至关重要的作用。现行企业项目管理团队是由项
目经理和团队成员共同组成，其团队人员以实现企业经济效益价值最大化为目
标，充分发挥自身应有的才能。对于企业项目管理团队而言，其项目经理处于
核心位置，项目经理承担着团队管理职责，是项目团队的领头人。

项目团队管理在诸多环节中包括组织、实施、控制、沟通和协调、技术、
计划等都应与其特征相匹配，为了保证达到项目的最终目标就应当推行并强化
团队组织建设与管理。并且项目团队的建设与管理通常要经历四个阶段：即为
形成期、震荡期、正规期和表现期，随着项目成员相互之间的相互协调和项目
经理的有力领导，最终可把企业利益最大化的目标进行实现。

项目中的各成员可能来自社会不同领域以及不同文化层次，由此可见项目
管理过程是多变的且是柔性的。项目中肯定人的因素特定重要性，以人为本在
项目管理实践中也尤其被强调。人是不单单是主观的、人非凡人也是有情感的。

每个人的价值观都是不同的，为人处世方法也都是不同的、并且思考问题的方
法都不完全一样等存在诸多差异。本文在国际国内项目管理的现状及发展趋势
的基础上进行了研究，提出了建立项目管理团队的概念和其对企业和社会的重
要意义，并就此根据 L 公司的现状和问题，详细说明了怎样建设适合于我国现
代企业的项目管理的团队组织方式以及建立团队的手段，并且怎么样去加强团
队组织的建设，都是值得我们一直研究的问题，并且更提出了团队管理存在的
一些陷阱以及对策措施，最后提出了建设一支高效项目管理团队的一些工具方
法，最后具体说明了建设好的团队给 L 公司部门绩效指标的改善和企业效益提
高都起到了很大的作用。

关键词：
项目，项目管理，团队建设