只有创新财务管理新模式,控制经营成本,加强集团控制力,才能实现企业利益最大
化,在激烈的竞争中立于不败之地。

本文在分析路桥施工企业分权财务控制问题的基础上,提出了路桥施工企业区域
化财务集中控制策略,并为有效实施路桥施工企业区域化财务集中控制策略提供了保
障措施。文章内容如下:
第一章为引言部分,主要阐述本文的研究背景及意义、国内外研究现状、研究内
容与思路、研究方法及主要创新点。第二章为理论基础,主要阐述集权理论、分权理
论、权变理论和路桥施工企业区域化与非区域化的区别。第三章为路桥施工企业财务
控制存在的主要问题,主要论述研究企业的背景资料,分析了路桥施工企业与其他企
业相比具有的主要特点。重点分析了路桥施工企业财务控制存在的主要问题和原因。

其主要问题集中表现在财务控制基础薄弱,资金分散与闲置现象严重,预算管理松弛,
财务分析内容不全面。第四章为路桥施工企业区域化财务集中控制策略,主要阐述路
桥施工企业区域化财务集中控制的主要策略。首先优化路桥施工企业财务控制模式,
实行财务机构扁平化、明确岗位设置、职责分工及规范财务人员管理。其次整合和发
挥企业内部信息化资源的作用、利用好外部信息化资源。再次实行资金集中管理,强
化资金的计划性、统一资金的收支。此外会计集中核算,制定集中核算的基本原则和
一般要求。同时实行预算集中管理,加强全面预算的编制与考核、推行财务成本核算
与工程成本预算相对接、加强成本预算与资金预算的联动性。最后强化财务分析和风
险监控,通过财务分析,充分发挥财务的监督和服务职能。第五章为实施区域化财务
集中控制的保障措施,主要从公司高管层的重视,区域财务中心的定位,财务人员素
质能力的提升,制度完善,绩效考核,网络信息化等方面提出有针对性的保障措施。

第六章为研究结论。主要阐述财务区域化管理是根据路桥施工企业新时期生产管理特
点,针对传统财务管理模式中存在的不足,优化财务资源配置,提高企业的经济效益
的新的财务管理模式。

关键词:路桥施工企业;区域化;财务集中控制;策略