与人员选拔和培训管理方法 内  容 A.PASS与人员选拔机制和培训管理的设计背景 B.业绩考核机制PASS                C.人员选拔机制方法和流程 D.人员培训管理的方法与流程  F.附件 — 惠而浦人力资源战略案例 A.PASS与人员选拔机制的设计背景 人力资源管理的发展趋势使未来的市场竞争将成为人力资源的竞争 公司战略管理目标的实现,人力资源管理至关重要 销售系统人员调查表明人力资源管理有待提高 目前需要制定权变式的人力资源战略以适应内外部的高速变化 组织结构的调整使人力资源管理面临如何建设“高效的组织”的压力 管理潜力评价PES与业绩考核系统PASS是人员选拔机制的依据, 而人才培训管理贯穿两套体系 B.PASS(Performance Appraisal Standard System) 业绩评价体系          内容总结 评估系统的设计原理 营销系统关键职务的PASS建议方案和人员要求 PASS设计的工作方法、流程 PASS的实施可能面临的困难和罗兰•贝格公司的建议 业绩考核指标的设计应遵守基本的设计原则 营销组织为设计样本 营销管理部部长考核表 营销管理部部长考核说明 销售处处长评定表 销售处处长考核说明 ......