中文摘要
跨入21世纪后,中国的薪酬管理实践除了受劳动力市场中供给与需求,并且
随着屮国加入WTO之后,外国企业不断冲击着WTO协议中允许进入中国市场的
各个厅业中薪酬的劳动力型雇员的影响外,还受一批时刻关注福利、政策、工作
条件、培训计划的知识型雇员的影响。较之基础薪酬的缓慢提高,许多雇员更愿
意险拿自己的职业生涯计划,甚至拿他们所在的雇主打赌,去选择公司内部的
更M省公平(待遇)的企业。他们更倾向于把自己看作为自我雇佣,或者是外包
服务的提供者。

ft这样的大背景下和大前提条件下,作为以知识型雇员为主导地位的建筑设
计公巧,雇员更愿意放弃部分基本薪酬去换取更高的公平性薪酬。他们的对这种
薪酬的偏好正好与雇主的期望值相一致,因为企业的雇主都渴望分散自己的风险,
为公司的未来带来更好的发展储积资本。因此,高弹性薪酬中在建筑设计公司中
得到1进一步推广。

针对这样的情况,通过目前企业的薪酬管理和实践的发展趋势,对本人所在
建筑设计公司旧有体制下的基本薪酬制度,与本文作者所设计出高弹性薪酬制度
来做深度的研究。本文作者运用现代薪酬管理的理论和方法,为所在公司制定出
科学合理的薪酬管理方法。从而进一歩提升本公司在建筑设计行业中的竞争优势,
并11.作为更好的吸引人才、留住人才、激励人才的手段。

本论文首先描述了选题的背景,其次阐述了与薪酬管理概论的相关概念,然
后对BJCX建筑设计有公司薪酬管理现在的分析,针对该建筑设计公司薪酬体系存
在的问题设计出一种适合本建筑设计公司的薪酬管理模式。本论文包括6个部分。

第一部分绪论。主要包括两个方面论述:(1)选题背景(2)研究设计和方法。

第二部分薪酬管理理论及文献综述。主要包括三个个方面:(1)薪酬管理理
论O文献综述(3)薪酬体系设计及影响因素(3)建筑设计公司设计人员薪酬
管fl'的发展趋势。

第三部分BJCX建筑设计公司薪酬管理现状分析。主要从三个方面进行分析:
(1) BJCX建筑设计公司现状(2)同行业建筑设计公司设计人员薪酬分析(3) BJCX
建筑设计公司设计人员薪酬存在的问题及原因。

第四部分BJCX建筑设计公司薪酬体系设计。主要包括三个方面:(1)薪酬体
系设i十的总体方法(2)固定薪酬设计(3)浮动薪酬设计。

第五部分结论。(1)提高基本工资水平。(2)分配机制中,数量和质量兼顾。

(3)保障新方案的薪酬体系合理、长期的发展。

关键同:薪酬;建筑设计公司;设计人员薪酬;高弹性薪酬制度