三福百货有限公司薪酬管理制度(简版) 2011-04 人力资源部 二零一二年四月 目录 第一章总则 第二章薪酬构成 第三章薪酬确定 第四章薪酬调整 第五章薪酬核算与给付 第六章薪酬保密规定 附则 第一章总则 目的和依据 为建立健全适应三福百货有限公司的分配制度，充分调动三福百货有限公司（以下简称“三福百货”）广大员工的积极性、主动性和创造性，更好地吸引人才、稳定人才、激励人才，推进公司总体发展战略的实现，特制定《三福百货公司薪酬管理制度》（以下简称“本管理制度”）。 适用范围 本管理制度适用于三福百货全体员工。 分配依据 薪酬分配的主要依据是：岗位价值和员工的业绩，并参考行业薪酬水平。 第一章总则（续） 薪酬理念 战略牵引：关注组织战略，为支撑组织目标的实现，向影响战略目标达成的关键部门、关键岗位的薪酬方面进行倾斜； 岗位为基：薪酬体系建立在职位价值的基础上，通过岗位评估确定的岗位价值，是确定相应的薪酬水平的基石； 绩效导向：员工的薪酬调整和浮动奖金主要参考个人对现在岗位的业绩贡献； 市场导向：关注薪酬外部竞争力，确保核心人才收入水平的市场竞争力。