摘 要
在发电企业面对市场竞争R益激烈的大环境下,只有突破传统管理模式,提
高管理水平,才能让企业健康持续良性发展。对标管理作为20世纪最受企业欢
迎的三大战略管理方法之一,21世纪被引入电力行业,其初衷是为了挖掘行业
内部的潜力,通过发现、改进、强化各个薄弱环节,来提升行业的整体综合实力,
以应对经济危机的冲击。利用数据分析将对标管理的思想真IH渗透到发电企业各
项工作的实践中,并保证对标管理在企业中能够贯彻落实,切实执行。

论文对对标管理基本理论和作用进行了探讨总结和分析,阐明了对标管理的
核心内涵,包括对标管理的主体内涵。根据对标管理的常用分类方式和特点,归
纳分析了对标管理的组成要素。根据对标管理过程的要点,将对标内容分成若干
要素,对其中的过程环节要素进行讨论研究。通过综合对比学习激发出来的动力,
来系统改进,进而提高企业的整体竹理水平。

以四川华电宜宾公司为研究对象,将对标管理的组织和实施过程进行分析,
指出对标管现支持系统应涵盖包括til健全完善的规章制度、详细的财务核算系
统、配套的企业生产统计和绩效体系。对标管理的难点在于对标管;1文施的长期
有效性。为此,应当从企业的长远发展战略目标位出发点,选取适合企业自身情
况的标杆企业;其次在对标过程中做到主次清晰、重点突出,有的放矢的分析与
整改,真if.把对标管理转化为生产效益;最后应该把对标管理的理念融入到企业
文化中,在企业内部形成向模范标奸看齐的氛围。

论文研究结果可用于标准提升,为企业制定和完善相关标准,并使指标达到
电力行业同类产品先进水平提供指导,为提高企业竞争力提供科学依据,进而实
现经济效益和社会效益的增加。

关键词:对标管理;竞争力;发电企业