上海雷博司外派学习管理规定（草案）
1、目的
为了进一步规范外派学习，对外派学习管理进行补充说明，并按照培训中心工作目标涉及相关管理流程，保障我司培训工作有序进行，效果最大化。依据《员工手册》和《培训管理手册》中相关管理规定，结合我司实际，制定本管理规定。

2、适用对象
上海雷博司在职员工，均适用本规定。

3、外派学习定义
外派专业技术培训 ：根据实际工作和个人发展需要，公司选派员工参加由外部机构举办的各类专业技术公
开课培训
认证培训：根据安全生产和体系管理相关规定，对于特殊设备使用及相关专业领域特殊持证要求，公司派其参
加由相关专业机构举办的培训；具体认证培训岗位参看附件1《雷博司认证培训岗位明细》
4、管理机构
我司目前成立的学习型组织领导小组，负责对此管理规定进行审批、督导；培训中心工作小组负责此管理规定执行、落实。

5、组织实施流程及相关操作细则
5.1计划内外训课程管理操作流程---外派专业技术培训
过程管理
内容
计划时间
负责人
邮件发送
抄送
应用表单
前期立项
外部培训课程
收集整理下发
每年10月份中旬
培训专员
各培训
机构
人资经理
外训需求提报
1周时间
各部门
领导
各部门
领导
人资经理
各中心总监
常务副总
总经理
上报审批
3天时间
培训中心
各部门
领导
人资经理
各中心总监
常务副总
总经理
面对面沟通
1周时间
培训专员
审核批准
人资经理
总经理
人资经理
总经理
各部门领导
中期实施
培训课程确认
月底确认次月
参训者
参训者
部门领导
人资经理
培训协议
邮件确认后
培训专员
《培训协议》
培训费用上报审批
协议签订后
人资经理
总经理
培训大纲告知
协议签订后
培训专员
参训者
人资经理
培训通知
培训开始前1天
培训专员
参训者
人资经理
后期验收三选一
转内训
1个月内
学员
行动计划
2天时间内
学员
《学习行动改善计划》
心得报告
3天时间内
学员
学习分享
索要课件
培训后
培训专员
索要课件
学习分享
培训后
培训专员
涉及到
相关
系统人员
人资经理
涉及部门领导
5.2计划外外训课程管理操作流程---外派专业技术培训
过程管理
内容
计划时间
负责人
邮件发送
抄送
应用表单
前期立项
填写预算外
外训需求申请
各培训
提报人
人资经理
各中心总监
常务副总
总经理
《___年度非预定培训申请表》
上报审批
3天时间
培训中心
人资经理
各总监
常务副总
总经理
中期实施
培训协议
邮件确认后
培训专员
《培训协议》
培训费用上报审批
协议签订后
人资经理
总经理
培训大纲告知
协议签订后
培训专员
参训者
人资经理
培训通知
培训开始前1天
培训专员
参训者
人资经理
后期验收三选一
转内训
1个月内
学员
行动计划
2天时间内
学员
《学习行动改善计划》
心得报告
3天时间内
学员
学习分享
索要课件
培训后
培训专员
索要课件
学习分享
培训后
培训专员
相关
系统人员
人资经理
涉及部门领导
5.3 认证培训管理操作流程
过程管理
内容
计划时间
负责人
邮件发送
抄送
应用表单
前期立项
特殊岗位员工培训确定
培训专员
特殊岗位所属部门领导
人资经理
《上海雷博司认证培训岗位明细》
上报审批
2天时间
培训中心
人资经理
各总监
常务副总
总经理
中期实施
培训协议
审批后
培训专员
个人报名
签订协议后
参训者
《培训协议》
费用报销
人资经理
总经理
学习监管
等待开课期间
培训专员
后期验收
证件扫描复印入档
发证后3天以内
参训者
培训专员
一式三份
5.4 管理流程细则说明
1．培训协议 ：相关标准、细则按照《员工手册》第八章执行；
2．后期验收：需要参训者与培训专员根据所学内容在转内训、行动计划、心得报告中三选一进行适当成果转化；
3．认证培训：参训者所得证在培训专员扫描复印入档后，原件返还给参训者。

6、外派学习内容：
6.1外派学习内容应从专业技术角度选择，具体框架分类如下：
销售服务 ： 以完善和提高围绕客户展开的销售、营销、服务等行为的学习内容；
生产和供应链管理：以完善和提高生产、供应链精益生产为目的的学习内容；
质量管理：以完善和提高质量品质为目的的学习内容；
技术研发：以完善和提高技术研发能力为目的的学习内容；
综合管理：涵盖财务、人资、行政方面学习；
6.2 认证培训根据附件11.1《上海雷博司认证培训岗位明细》进行选派；
6.3 认证培训学习内容，如因相关法律、制度、规定或体系要求发生变更，按最新相关文件进行选派学习。

7．奖罚条例
7.1 培训出勤：若员工培训无故缺勤按旷工论处；
7.2 成果转化：参加专业技术外训学员，培训根据固定必须完成相关成果转化；
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