目录 1.进场计划 2.店铺分类 3.分类操作 4.人员管理 5.活动跟进 进场计划 店铺操作 人员配置 A类店：配置两名BA，底薪为800元，2万元以下6%提成。2万元超出部分8%提成。3万元以上超出部分10%提成。 B类店：配置一名BA，底薪为800元，1万元以下6%提成，超出部分8%提成 .2万元以上超出部分10%提成。 C类店：配置一名BA，底薪为800元，8千元以下6%提成，超出部分8%提成。15000以上超出部分10%提成 。 人员薪资制定 人员管理 1.岗前培训 2.制度管理 3.产品知识和销售技巧培训 4.精神鼓励 岗前培训 上岗前要进行企业文化和基本产品知识培训，考试并试岗三天方可上岗。 详细内容见附件《入、离职流程规定》 制度管理 1.店面管理:在岗人员必须化淡妆,不能擅自离岗缺岗.不能断货.排面要干净整洁.按要求统一陈列.以上做不到任一项者罚款50元. 2.销售管理:每日报销售数据并报活动销售.未报销售人员罚款20元. 3.开会管理:每周一早9:00开会,迟到者罚款10元.未开会者罚款30元. 4.月请假管理:月请假最多2天且扣当日工资.超出者将处以100元罚款.周五六日不得请假. 5.活动管理:店内搭台活动必须加班. 详细内容见附件《BA管理制度》