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MBA毕业论文_中小IT企业核心员工激励机制研究(57页).rar

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更新时间:2018/7/24(发布于上海)

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文本描述
摘要
近几年來,中国IT企业在数量上发展很快,但大都是规模较小,缺乏国际竞
争力。尤其是加入世贸组织以后,大涌入的外W公司对本地人才的竞争问题逐
渐激烈。IT行业足在20 1.U:纪后朋快速增长的行业,』-科技,创新巳经成为IT行
、lk先进的标志。对于IT企业而言,对于人员激励,尤其是对核心人员的激励问题
显得尤为重要。本文围绕顺发公司核心员工的激励现状,立足于国内外己经有的
研究成果,运用理论、实例相结合的方法,对中小IT企业的激励现状及核心员工
的形成特点进行了详细的论述。针对顺发公司在核心员工激励中存在的问题,对
于员工的职业生涯管理不够重视、薪酬制度不合理、不够关注核心员工的多元化
激励菜单、缺少股权激励方式等等,深入分析解决问题的方法,通过对顺发公司
新的激励机制的探索,从而揭示中小IT企业核心员工激励的普遍方法。在分析顺
发公司激励诸多问题的基础上,根据调査问卷和统计分析,提出了建立更加科学
的薪酬体系、完美的职业生涯管理、提供终身培训的机会、畅通顺发公司交流与
沟通的方式、参与人力资源管理与竞争、进行虚拟股权激励、以及公正的绩效测
评体系等方式。目的就是使中小IT企业的激励能够多元化、有效化,从而促进我
国中小IT企业能够留住人才,进而能够更好的发展。

关键词:IT企业;核心员工;激励