目的
通过建立与人才市场接轨的科学薪酬福利体系，以较强的竞争优势来吸引、留住人才；
遵循国家政府相关劳动法律、法规，以岗位绩效管理为依据，来规范公司内部工资的确定、变动、结算等管理程序，提高豫沪集团有限公司薪酬福利的科学管理水平；
把短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来，使员工能够与公司一同分享公司发展所带来的成果。

原则
薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则；
薪资结构合理拉开差距，薪资水平与市场接轨，具有较强的市场竞争力度，以利于全面提高和激发员工的积极性，吸引和留住人才的原则。

依据
薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。

总体水平
公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。

第二章薪酬体系
公司员工分成5职系，分别为高管职系、技术职系、财务职系、事务职系、营销职系。针对这5职系，薪酬体系分别采取三种不同类别：与企业年度经营业绩相关的年薪制；与绩效相关的岗位等级工资制；与销售业绩相关的提成工资制。

享受年薪制的员工，其工作特征是以年度为周期对经营工作业绩进行评估并发放相应的薪酬。这部分员工包括高管职系中的总经理、副总经理和各总监。

实行岗位等级工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括技术职系、财务职系、行政事务职系的员工。

实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的营销职系的员工。

特聘人员的薪酬参见工资特区的有关规定。

第三章薪酬结构
公司员工收入包括以下几个组成部分：
固定工资，包括基本工资、工龄工资；
浮动工资，包括绩效工资、年底奖金、销售提成；
附加工资，包括全勤奖金、通讯补助、交通补助、五项保险、带薪年假、住房福利；
固定工资
固定工资 = 基本工资 + 工龄工资
基本工资：按照岗位评价的结果确定，体现了岗位的内在价值和员工技能因素。

工龄工资：体现了员工的工作经验和服务年限对于企业的贡献，为公司服务每满一年加100元/月工龄工资，从加入公司开始算起，满整年的次月开始随工资每月发放，工龄工资累计最高不超过10年。

浮动工资
浮动工资包括绩效工资、年底奖金与销售提成几种形式。

绩效工资与每季度的考核结果挂钩，体现员工在当前岗位和现有技能水平上通过自身努力为公司实现的价值。绩效工资按季度计算，下一季度分摊到3个月支付。

年底奖金与年度考核结果和公司年度经营情况挂钩，是在公司整体经营效益的基础上对员工的一种激励。年底奖金农历春节前支付。

销售提成专门针对与销售工作直接相关的人员，体现销售人员的业绩与能力，具体数额按照销售收入一定比例来确定，计算办法参见公司有关规定。

附加工资
附加工资 = 全勤奖金 + 通讯补助 + 交通补助 + 五项保险 + 带薪年假+住房福利
附加工资是符合公司相关制度的员工所能享受到一种福利待遇。

五项保险包括养老保险、医疗保险、失业保险、生育及工伤保险。企业与员工各承担一部分，具体数额参见国家有关规定和企业相关政策。

带薪年假是公司正式员工享受的带薪休假，
住房福利是公司为符合条件的员工提供的优惠住房。

第四章基本工资
基本工资是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素方面体现了员工的贡献。员工的基本工资主要取决于当前的岗位性质。在工作分析与职位评价的基础上，以评估的结果作为分配依据，根据工作分析与职位评价确定，同时采取一岗多薪，按技能分档的方式确定工资等级。

岗位工资的用途
岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础，作为以下项目的计算基数：
绩效工资的计算基数；
年底奖金的计算基数；
加班费的计算基数；
事病假工资计算基数；
外派受训人员工资计算基数；
其他基数。

确定岗位工资的原则
以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；
以岗位价值为主、技能因素为辅，岗位与技能相结合；
针对不同的职系设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长；
参考企业实际的收入状况厘定薪酬水平，实现平稳过渡。

工资等级的确定
工资分级列等。根据岗位评价的结果形成《岗位等级分布图》，把各岗位分级列等。按照岗位评价的结果，在最低和最高之间共划分出8级32个档次。

确定初始等级。按照岗位评价的分数将各个岗位对应到相应职系、相应等级。

按职称调整。根据聘任职称将员工对应到相应职称系列的相应等级。

营销职系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相应等级。

岗位等级分布图：
第五章年薪制
年薪制的适用范围
年薪制适用于总经理、副总经理和各总监。

年薪制的工资结构
年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资
其中，月收入 = 基本工资 + 工龄工资
年薪总额按照经营者与公司签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，按照不同的比例发放。

年薪制收入的支付
总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，下年初发放。

第六章绩效工资
绩效工资
绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资按月度计算。具体计算办法如下：
月绩效工资 = 绩效工资基数 × 月度考核系数
其中，月度考核系数定义如下：
考核结果
优(91—100