北大纵横管理咨询公司
厨政沟通
北京机场饮食服务有限公司管理手册
第一部分研发管理手册
目录
基本介绍
研发管理职责分配
菜品研发模式
采购管理体系
菜品研发计划
研发项目立项
菜品研发
研发成果验收鉴定
奖惩
研发费用管理
研发管理职责——厨政部
厨政部：是公司菜品研发工作的职能管理部门，负责菜品研发的计划、组织、监督和成果鉴定等活动
1、厨政部经理
负责组织制定或修订研发管理制度，实现菜品研发的规范管理；
组织制定菜品研发计划，组织、协调和指挥研发工作；
组织菜品研发的立项申报工作；
组织菜品研发的成果评定和奖励等工作；
组织确定菜品结构，编制公司标准菜目录和菜品标准，实现菜品标准化、规范化；
厨政部职责2
2、菜品研发管理员
负责制定修订菜品研发管理制度、菜品研发流程，上报批准后组织执行；
负责编制公司年度菜品研发计划和研发费用预算，上报审批；
组织和督促各单店根据下达的公司年度菜品研发计划，申报各自的研究项目；
负责组织单店各研发项目的立项评审和结题评审，组织确定项目预算；
跟踪各单店菜品研发实施过程，组织、指导、监督各单店实施菜品研发工作；
审批预算内的研发费用支出，控制项目研发费用的正常使用；
收集创新菜品的销售、效益、意见反馈信息等，组织研发成果评定、提出奖励建议。

3、厨政管理员
协助开展菜品研发计划的制定、下达和组织实施工作，发现问题并及时协调解决；
协助组织创新菜品的研究立项、成果评审等工作；