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众鑫化工集团管理类指标考核实施细则DOC.doc

资料大小:27KB(压缩后)
文档格式:DOC
资料语言:中文版/英文版/日文版
解压密码:m448
更新时间:2018/7/24(发布于上海)

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文本描述
吉林众鑫化工集团有限公司企业管理类指标考核实施细则
1 目的与依据
为强化管理和整体提高公司企业管理水平,依据《吉林众鑫化工集团有限公司2011年绩效考核及综合奖金分配管理办法》(暂行),特制定本细则。

2 适用范围
本细则适用于集团公司所属各单位、机关各部室。

3 管理内容与标准
3.1 为便于操作,本着由浅入深,循序渐进的原则提出企业管理类指标达标内容和考核标准。主要包括五个方面:行政后勤管理(含文明办公管理)、人力资源及企业管理、HSE管理、生产技术管理(含文明生产管理)、机械设备动力管理。(考核细则详见附表)
3.2 检查考核每月集中反馈一次,机关各部室可日常考核和集中考核相结合,每月5日前(节假日顺延)将上月检查考核结果用报表(见附表6)的形式报给公司人力资源部,由人力资源部汇总后于每月8前报给综合计划部。

3.3 检查考核采取百分制形式,由于各部门考核内容不尽相同,区别不同单位的情况对各部门检查结果加权平均,各部门各专业考核权重分配如下:
序号
机关部门管理类指标考核内容
权重100%
考核部门
生产单位
其它单位行政后勤管理(文明办公管理)
20%
35%
经理办公室人力资源及企业基础工作管理
20%
35%
人力资源部HSE管理
20%
30%
安全环保部生产技术管理(文明生产管理)
20%
--
生产技术部机械设备动力管理。非生产单位不考核
20%
--
机械动力部
3.4 生产单位包括:新建装置、金立方公司、其它控股子公司、检修分公司、质检中心。

3.5 非生产单位包括:销售分公司、供应分公司、公用工程供应中心、研发中心及机关各部室。

4 附则
4.1 本细则由人力资源部组织起草并负责解释。

4.2 本细则于2011年1月起施行。

附表:
1、行政后勤管理考核细则表
2、人力资源及企业管理考核细则表
3、HSE管理考核细则表
4、生产技术管理考核细则表
5、机械设备动力管理考核细则表
6、机关部室企业管理类指标考核结果呈报表
附表1:行政后勤管理考核细则表
考核项目
考核内容及扣分标准
被考核单位
考核部室






1、工作有计划有总结。按公司要求及时制定工作计划,按时做好工作总结,并保证质量。达不到标准扣1分。

2、严格执行公司公文管理规定。保证所行公文撰写质量、遵行公文管理规定。严格文件资料收集归档。达不到要求扣1分/项。

3、严格公司及部门印章的管理使用。有违反印章管理规定的扣1分/项。

4、按时完成公司及部门重点工作和上级交办的临时工作任务。如:工作进度达不到公司和部门计划要求的,并无任何客观原因,扣1分/项。

5、准时按要求参加公司的各种会议,并无违反会议纪律现象,如达不到要求的扣1分/项。

6、严格保密纪律,做好本公司的保密工作。如有泄密现象发生,此项考核为零分。

7、抓好治安保卫工作,加强节假日值班、值宿管理。做好防盗工作。如有违反规定现象发生,扣1分/项。

8、抓好宣传报道。及时宣传上报本单位发生的重大事项,不重视、不及时上报的,扣1分/项。

9、抓好办公用品用具的使用与管理工作,做到节约,利旧利废。如发生办公用具人为损坏、办公用品重大浪费扣1分/项。

10、机关办公区域内物品摆放合理,无乱堆乱放,卫生达标。地面、墙面平整、干净。办公桌上物品摆放整齐有序,非常用资料应入柜。个人资料柜、抽屉内清洁,物品分类摆放,整齐有序。如有违反的扣1分/项。

















附表2: 人力资源及企业管理考核细则表
核项目
考核内容及扣分标准
被考核单位
考核部室






1、抓好劳动合同管理,合同签订率100%,如发生违反公司用工规定,无合同私下用人的,扣1分/项。

2、严格人事劳资基础台账管理,各种台账、表、册等基础资料齐全,记录清楚。如有违反扣1分/项。

3、严格工资、奖金发放制度,如有违反的扣1分/项。

4、按时报送各种人事劳资统计报表,违反公司要求,迟报、漏报以及报送格式不符合要求的,扣1分/项。

5、严格劳动纪律、岗位工作纪律管理,有考勤、休假管理制度,严格岗位巡视规定,按时巡回检查,不脱岗、睡岗。无有迟到、早退、旷工现象发生。如违反上述规定扣1分/项。

6、积极抓好员工培训,不按公司要求按时参加和组织培训学习的扣1分/项。

7、抓好企业管理的基础工作管理和专业管理工作,强化企业管理制度建设,按公司要求抓好建章建制和管理标准及工作流程的编制工作,做到工作标准,基本管理工作的规章制度齐全,如达不到上述要求,扣1分/项。

8、严格规章制度管理,在工作中认真执行规章制度,如发生规章制度和工作严重脱节,扣1分/项。

9、按公司要求积极抓好企业文化建设,在日常工作中,按时完成公司交办的各项工作,按公司企业文化建设的要求,做好各单位自己担负的工作。如达不到要求的扣1分/项。
















附表3:HSE管理考核细则表
考核项目
考核内容及扣分标准
被考核单位
考核部室






按照集团公司2011年创建“无事故工厂”、“无事故单位”竞赛活动方案和20