很多企业通过多元化的实施,使企业获得更加强大的竞争优势或经济效益,
取得多元化的成功。但也有很多企业未能因为多元化而壮大,有的甚至因为多元
化而使企业陷入困境。同一企业在多元化的各个领域也效果迥异,不同的企业进
入同一领域的结果也是各有千秋。多元化的这种复杂现象说明企业的多元化发展
受到很多外部和内部因素的影响。
目前管理学学者对多元化的理论研究和结论已经很多,但因为采用的样本、
分析的方法和工具不同,得出的结论也差别很大。本文在综合各家研究结论的基
础上,希望综合出大家比较一致的影响企业多元化的因素,并通过追踪比较典型
的企业实施多元化战略中不同的决策、过程和结果来印证这些因素,最终力图筛
选出影响多元化成功的重要或关键因素,为企业多元化战略提供参考。本文认为
企业多元化成功的关键在于正确认知企业现状、巩固当前主业,同时在多元化过
程中合理配置资源、加强技术创新、进行适当的组织结构改革和不断学习提高管
理能力;而选择和企业资源、能力匹配的行业和合适的多元化时机对多元化的成
功也有重要影响。
关键词:多元化;成功因素;匹配
分类号-
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