培训、落实、执行、考核本部门人员各项管理规章
3、场地规划及目视管理
制订、督导车辆的摆放规划
制订、督导工具车的使用与保养计划
分配、督导仓管员的各项工作
1.1制订仓库作业流程及相关作业规范；
1.2制订本部门的绩效考核制度。

2.1培训仓库作业流程及相关操作规范书；
2.2培训、宣导、督导、考核公司及本部门的相关管理规章及绩效考核
3.1根据月生产计划、采购计划、安全库存量及物料的体积、数量、重量的多少计算出场地的大小，在核算时，场地不足时即反馈物控科长；
3.2根据物料的属性进行分类，同时对体积大小进行计算，并要规划储位及合理摆放；
3.3物料摆放在料架上的，须在料架前沿上以看板标示。（看板的内容：储位、品名、规格）并在每格料架上贴上储位号及在地上画黄线道。

3.4没有料架管理的物料，在地上画黄线并做支架看板。

3.5在规划场地时，必须根据物料属性，规划消防器材的位置。

3.6在规划场地时，根据材料的属性做好防护工作。（防尘、防锈、防震等）
4.1液压车、工具车摆放在规定库位的黄色线内，每天进行检查及考核。

5.1制订、督导液压车保养情况及检查点检表，并查核维修记录表。

5.2制订、督导专用人员对叉车的使用、定期保养及点检表
6.1对各个仓位的工作量进行人员的分配与调整。

宁波安山工贸有限公司
文件编号
版本/次
文件名称
岗位说明书
部 门
生管部
姓名
职务
仓储班长
主管领导
工作内容
标准要求
7、制订、修订、督导不良品处理
8、报废品、呆滞品督导与处理
6.2每天对仓位进行收、发料和存放、看板的抽查，是否准确无误。

6.3每周对仓位进行帐、物、卡、位、层的抽查，是否一致。

6.4每月27~30号（节假日顺延）对各仓盘点表完成的进度进行考核及帐、物的抽查，是否一致，以利财务部次月5号前的抽盘。

6.5根据备品备件的管理办法和劳保用品的管理办法、辅料管理办法，对仓管员每月考核备品备件、劳保用品、辅料的申请、发放，执行是否落实。

6.6抽查时如发现有误,立即召集相关仓管人员进行分析、教导并纠正，找出对策防止再发。

7.1供应商的来料、生产车间产生、用户退回等不良，制订、修订不良品管理办法。

7.2用户退回的产品或零部件，需经过售后技术部、质量部检测、分析处理后，是否及时按照不良品管理办法落实执行。

7.3督导仓管员对供应商来料、生产车间生产判定的不良品是否及时按照不良品管理办法落实执行。

7.4对供应商的来料、生产车间生产的不良品，与质量部及采购进行协调与沟通。

8.1根据生产车间提供的不良品处理单及实物（报废品），仓库开具报废单交总经理（董事长）审批，采购按审批结果处理。（报废按《报废管理程序》办理）
8.2仓管员每月30号提报呆滞品（铸件1：工作台、床身、大件4个月；2：床头及其它零配件2个月。电气、电脑系统、电机1
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文件编号
版本/次
文件名称
岗位说明书
部 门
生管部
姓名
职务
仓储班长
主管领导
工作内容
标准要求
9、做好与相关部门沟通工作
10、审核批示离职人员的工具、借用物料等。

11、对科员的教育、培训、异动与考核
个月；）明细交主管汇总，上报销售部、生管部、总经办（要求三天内回复）。

9.1接到生管部订单，对订单进行审核，与相关仓管员沟通，物料是否可用库存的，明细提供给物控员，由物控员协商相关部门后反馈仓库班长。

9.2接到相关部门提出需本部门配合或改善的建议，能接受的马上调整并要求组员配合或改善，不能接受的阐明原因，上报物控科。

9.3对相关部门工作不到位或差错要及时反馈，并要求对方分析原因提出预防、纠正措施，上报物控科。

9.4在工作流程上需要相关部门配合或改善的报物控科。

10.1审核离职人员对各仓位的借用物料和工具归还情况，并在离职单上注明发生状况及签字，交还离职人员。

11.1当新进人员至部门报到时，必须对新进人员进行环境介绍、岗位安全需知、工作流程介绍等相关培训，必要时对新进人员进行考核；
11.2平常工作不定时检查、教育和督促科员对工作场所、资料整理是否及时、清晰（6S），统一科员资料收集、整理手法；
11.3当人员离职时应需对离职人员进行离职访谈，经确认后督导离职移交手续与工作交接、接替人员等相关事宜；
11.4不定期对仓库科科员进行相关仓库知识的培训，必要时要对科员进行考核。

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文件编号
版本/次
文件名称
岗位说明书
部 门
生管部
姓名
职务
仓储班长
主管领导
工作内容
标准要求
12、仓库部门相关表单的审核
13．需提交物控物周、月的总结报告。

14、参加相关会议。

11.5当人员调动时，需提前填写调动单至上级核准，结合工作情况并确定好调动日期，再予以调动。

11.6当人员升迁时，