首先,本文在回顾了人力资源管理相关理论和文献的基础上,阐释了民营企
业、人力资源管理模式的概念以及在国内外研究的成果。人力资源管理模式通常
分为传统人事管理模式和战略人力资源管理模式。本文重点介绍的是战略人力资
源管理模式。战略性、人本管理和科学规范性是战略人力资源管理模式的显著特
征。而在中国,计划经济体制下长期存在的传统的人事管理模式及其观念根深蒂
固,根据路径依赖理论,这种以事为中心的人事管理模式的有形与无形的存在势
必会影响民营企业中战略的人力资源管理模式的扎根与发展。再加上,我国的人
力资源市场不够发达,以及民营企业自身条件和民营企业融资难等问题的制约,
我国民营企业中普遍存在引才难、用才效率低和员工流失率高的现象。
其次,通过访谈法、问卷调查法搜集和整理具有典型代表意义的民营企业
RJDZ公司的相关资料,揭示其传统的人事管理模式的现状,并且说明现行传
统的人事管理模式的特点和局限性。我国民营企业传统的人事管理模式主要有
三个特征:一是在管理层次上只属于执行层,很少参与决策层;二是在管理策
略上只顾眼前,缺乏长远眼光;三是在管理内容上以事为中心,忽略人的积极
主动性、创造性。传统的人事管理模式的上述特点直接导致企业的人力资源管
理不适应企业的高速扩张及激烈的市场竞争的需要,也不利于员工队伍的素质
提升和幵发潜能,更不能保证关键人才的稳定和高效。
第三,本文在对我国民营企业人力资源管理的文献研究与RJDZ公司人力资
源管理的现状的案例研究的基础上,以战略人力资源管理理论为指导,借鉴中外
学者对民营企业人力资源管理的研究成果,从目标、路径以及任务与对策的角度
对我国民营企业人力资源管理模式的转型进行了深入阐释。山于我ra—直以来普
遍使用的传统的人事管理模式,以及改革过程屮的路径依赖效应,决定了我国民
营企业人力资源管理模式的转型目标远大、路径曲折、仃务艰巨。针对RJDZ公
司人力资源管理存在的现实问题,提出人力资源管理模式转型的对策和实施建
议。在人力资源管理模式的构建方面,公司应从事务性管理转型为战略性管理;
加强企业文化建设,构建企业愿景;实施人本管理,关注员工的个人成长与发展;
完善招聘、绩效、薪酬管理体系;加强员工培训这几个重要方面来有效地提升和
改进人力资源管理水平,实现提高企业核心竞争力的目标。
最后,在对研究结论进行总结的基础上,提出政策建议,包括继续推进失业
人员保障措施与企业退出机制的完善;大力推进劳动保险法律体系的完善,规范
劳动争议调解仲裁程序,严格执法检查;进一歩完善IS家职业资格考试制度,培
养大批人力资源管理师,实现民营企业人力资源管理人员持证上岗;枳极组织多
种形式的人力资源专业研讨,丌展人力资源管理理论研究,深入进行实践调査分
析。
关键词:人力资源管理模式;人力资源管理;民营企业
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